当你分配任务下去,员工不配合你怎么办?

发布网友发布时间：2022-04-23 19:02

共3个回答

热心网友时间：2023-08-21 22:20

工作归工作。不管怎么样都必须要有一个人来做。如果分配下去的工作没有员工配合都不愿意去做。那么只能说明团队管理本身就不完善。一旦现场直接管理人员不再的话，现场就会一盘散沙。所以要从加强管理开始做起。下达任务和执行任务必须要强化。奖惩管理也要配合起来。教你一个很简单的方法，面对这样的情况，千万不要用第一人称，如：“我、我们”举个例子，比较一下哪个最有执行力：反例：我想，我们来分配一下任务，你负责XX生产线，你负责YY生产线，他负责EE生产线，我负责CC生产线。解析：你的出发点是好的，不过你用错了谓称，不要用“我、我们”，你本想让此工作分配下去，大家可能会遵守完成，但现实很残酷，员工会这么想，你1不是我们的上级，2不发我们工资，3你无权无势，4你也和我们一样都是员工，你凭什么指挥我们做。你发我工资啊？！效果不减反增加摩擦了。正例：老板走的时候和主管说，让我、小李、小王、小张三个人来负责这项生产线，主管说让小李负责XX生产线，小王负责YY生产线，小张负责EE生产线，让我负责CC生产线，在6：30完成。主管和老板出去了，说回家要看的。主管说有问题给他打电话，他向老板反映！解析：同样是完成某个项目，我想下面的更有执行力，因为不是你在命令，而是主管，也是不主管在命令，而是老板，你有问题就和老板说。我想没有一个人会问老板的。员工都能明白哪个人说话最有执行力，没有必要与老板发生冲突，倒霉的不是老板。都明白这个道理的。。。。。。

热心网友时间：2023-08-21 22:21

这就是因为团队之间不默契，不配合也说明他们没动力，你可以在工作时说一些激励的话，例如：“听说马上要评优秀员工啦，奖励听说很丰富…”之类的话

热心网友时间：2023-08-21 22:21

展示绝活，树立威信。

平时练就几手绝活，适当的时候进行展示，树立威信，形成权威。

解人急困积累人脉。

同事有事力所能及要给予帮助，以心换心。

汇报工作重在表扬。

向领导汇报工作时要重在表扬，多发现闪光点进行汇报，形成良好的人际互动。

采取以上综合措施一定可行。