会议型酒店会议业务一般收入超过几层

会议型酒店是接待会议最主要的场地，会议型酒店主要是指那些能够独立举办会议的酒店，某些业界人士甚至认为接待会议的直接收入至少应该占到会议型酒店主营收入一半以上的份额。在我国国际会议30年的发展历史中，会议型酒店起着重要作用。

如经济型酒店以客房为主（客房收入占80％以上）、会议型酒店以客房、宴会厅、会议厅和西餐厅等和娱乐休闲配套为主（收入比例一般为：客房：餐饮：娱乐休闲收入＝5:4:1）、城市商务酒店突出客房、高档餐饮和会议设施、商务服务中心、高档商业专卖店和高档健康休闲项目为主（收入比例一般为：客房：餐饮：娱...

“会议酒店”客房数一般比较多，可接纳的住宿人数一般要与其最大会议室容纳人数相匹配；二是要有较强的会议功能。比如，至少要有一个比较大的会议室（或多功能厅）和几个配套的中小会议室等；三是会议团队收入占总收入的比例要比较高。比如，会议团队收入要占到35%以上等。总的来说，“会议酒店”是...

会议型酒店指那些能独立举办会议且接待会议时会议直接收入至少占主营收入一半份额的这类酒店。筹备或运营会议酒店，除餐饮、住宿等基本功能实现外，还需针对性考虑会议客下列特殊需求：1）接待不同规模、不同规格、不同形式会议所需的场地、灯光、LED屏、音响设备、动力支持、商务设施等专业要求；2）有专业...

得看你的酒店是不是商务型酒店，位置如何，设备够不够先进。有的酒店客房销售比较火，有的酒店会议销售好，有的酒店宴会销售好，全看酒店业务分配了。不过就我个人而言，客房销售是最安耽的，因为只要是酒店都会有此业务，只要是住户就需要客房。所以领导也都知道客房的同业竞争大，对你不会太高的指标。

会议型酒店的营销管理分为宏观和微观两方面。宏观管理是今天讲的主要要素管理；微观管理是讲各个要素中的具体细化管理，比如制度化问题、业绩考核问题、绩效挂钩问题、销售人员案头自我管理问题、客户开发和维护问题、危机公关问题、信息管理问题、客户档案管理问题、销售人员形体和语言技巧管理问题等等。

酒店发生会议费记入科目需要根据酒店的营业执照而定。举办会议是否为酒店的主营业务，如果举办会议是酒店的主营业务，那就分录如下：借：银行存款 贷：主营业务收入 如果举办会议不是酒店的主营业务，那分录如下：借：银行存款 贷：其他业务收入（或者营业外收入）...

对于商务型酒店或者大型酒店而言，会议及宴会收入也是相当重要的一部分。这包括会议室租赁费、宴会厅使用费、会议期间的茶歇、用餐等费用。随着企业活动的增多，会议和宴会需求的增长，这部分收入也在逐年增加。4. 康乐及娱乐收入 现代酒店往往配备有各种娱乐设施，如健身房、游泳池、SPA中心、KTV等。顾客...

高档酒店除了客房以外,还有其他服务项目,一般来说酒店的1到5层,是不提供住宿的,这里会有大型会议室,以及餐饮,如中餐,西餐,自助餐,酒吧,清吧,游泳馆,高级健身房,之类的。 主要还是看酒店的营销团队,如果酒店的餐饮业做的好,足够吸引人,是可以给酒店带来很大的利润的。 02.婚庆宴会,企业年会 但凡大型一点的酒店...

2、所在地域不同：商务型酒店一般会靠近城区或商业中心区；会议型酒店多兴建在海滨、温泉、风景区附近；至于经济型和快捷型相对来说对于地域没多大要求。3、需要花费不同：商务型酒店与会议型酒店设施较为豪华且齐全，再加上地段的要求，因此这两种酒店的价格相对来说会较高一些，至于经济型酒店与快捷型...