企业管理太松怎么办?

发布网友发布时间：2022-07-31 23:59

共3个回答

热心网友时间：2024-03-25 06:55

1、当你自己觉得是仁慈的时候，实际上是管理的无原则性，最终会导致管理太松或者控制不当，好好反思自己是不是一个原则性不强的人。

2、如果你的管理松，但是不影响执行力，我认为是一种好的管理方式，最高境界无为而治。松怎么不影响执行力，我明确告诉我的组员，下午3点以后如果因为个人原因，有事身体不舒服，给我打个招呼可以随时走人（应该6点下班）。但是自己事情必须做好，我可以理解因为身体原因，耽误事情，但不能接受。如果有困难，提前说一起想办法，如果耽误了事情后才说那，该罚的罚什么理由都不行。

3、管理需要制度和文化，对同事朋友才需要仁慈，什么时候用制度，什么时候用仁慈。一定要把握好分寸。

4、该惩罚时千万不能手软，该宽容时候千万不能纠缠。

5、最好找一些生活的细节事情，拿出来大家分享一下，才能更好的替你把握好这个度。

热心网友时间：2024-03-25 06:56

能说说是如何“仁慈”么？
有时候“无为而治”效果可能更好。

热心网友时间：2024-03-25 06:56

加工制造业比较适用任务式管理。服务行业比较适用俱乐部式管理。不过最后都应该以统一到团队管理。通过您的提问。我可以假设贵公司为加工制作行业。也一定是在这方面有问题。建议您使用任务式管理。建立统一规章制度。有了规章制度。就一定要有违反规章制度的惩罚措施。惩罚措施也一定要严格执行。

不要一味想搞人本管理。人本管理是为“人”准备的。当您的员工连“人”的社会道德都很难维持时。就使用管理制度。先把您的员工维持到一个框架里。再谈人本管理吧