什么是执行力的三要素

发布网友 发布时间：2022-04-22 17:33

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热心网友 时间：2023-06-22 09:38

执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。

决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。  

领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。 

控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。

扩展资料：

执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。

个人

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；

环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；

能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。

参考资料：百度百科-执行力

热心网友 时间：2023-06-22 09:38

意愿、环境、能力。

1、意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；

2、环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；

3、能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。

扩展资料：

提高团队执行力要素

1、完善的培训：对项目要有深刻的认识，只有深入的了解，才能全体领会，提高凝聚力。

2、明确的目标/任务：完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。

3、岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。

4、跟进/控制：在任务过程中及时发现问题，及时帮助伙伴解决问题，同时进行管理约束。

5、激励执行者：对于活动执行效果好的伙伴，会有一定的激励，精神和物质并行。

参考资料来源：百度百科-执行力

参考资料来源：百度百科-团队执行力

热心网友 时间：2023-06-22 09:39

执行力起关键要素的有以下三个：

一、方向：一个方向不正确的指令，想要达到理想的结果，简直就是南辕北辙，执行力首先考虑的还是方向，这一点更多的可能在决策层面去解决，但在执行的过程中也是要正确的面对，确定目标之后朝这个方向去走，专注重复的去做，方向不正确的执行力什么都免谈，又何谈执行力呢？

二、责任：企业责任承担更多的社会责任，最基本是员工的生存能力，员工是企业的财富，为社会创造财富，而很多企业只是把员当成一个能利用的工具，或更甚的是搞定员工，员工怎么会有执行力？员工的也是要有责任，在一个企业在一个岗位就是有相应的岗位职责要求，就必须完成一定的工作，才能贡献自己的价值，这个价值不单纯从企业角度，也是从社会角度来衡量，员工有这份责任就会努力去完成自己应有工作，执行力自然就出来了。

三、决心：第三个最为重要的是执行的决心，一件事情一个决定，领导者的决心有多高，员工执行的力度就有多高。领导都在犹抱琵琶半遮面，犹豫不决，举棋不定，这事估计就不成，怎么能有执行力呢，员工的战斗力怎么能发挥出来呢？下定了决心不管是成败就一定迅速执行下去，上下同心一起把事情做好！

执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。

执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，另一个乘数再大，结果也是枉然。营销系统面对的是对抗性竞争，拳头打得快不快、准不准，往往是决出胜负的原因。今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注。

一，没有责任感，就没有执行力；二没有责任感，就不会主动承担责任；三没有责任感，就没有工作绩效；四没有责任感，就没有勇气改变自己；五责任感，是执行力之源！

热心网友 时间：2023-06-22 09:39