有本书上说管理者就是问题的解决者，可QBQ又有说管理者不是问题的解决者。谁是谁不是？

发布网友 发布时间：2022-06-03 18:26

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热心网友 时间：2023-10-24 07:15

其实两种说并不矛盾，只是在不同的角度来说明而已，说管理者是问题的解决者是站在管理者立场，是说管理者应该要在下属遇到困难时或是团队遇到困难时作为问题的解决者甚至是决策决人。但站在员工的立场上来说，作为员工不应成为问题的制造者，而应该在本职工作范畴内要学会独立思考和解决自已的问题，而不应把所有的问题都留给你的主管，这就阻碍了自已能力的提长升和独立工作能力。

热心网友 时间：2023-10-24 07:15

关键看需要解决的问题是什么。
管理者真正需要解决的问题是，如何让一切更加合理。这里面涵盖很多。比如人员的合理搭配组合、工作流程的合理化、成本与收益的合理化。等等。或者可以说，管理者每天思考的问题就是，如何让自己承担的管理领域的各个方面，更加合理、高效的运行，并且试图解决相应的会产生阻碍的问题。
但管理者也会遇到一些其他的问题，鸡毛蒜皮的小事，无关紧要的问题，其实这一类问题反而占据大多数日常工作。
效率高的管理者，很清楚自己的目标，那些问题与自己的目标相关，那些不相关。优先解决或者重点解决那些与你的管理范围直接相关的问题就好。
另外，可以把问题分为四类：1、重要而且紧迫。2、重要但不紧迫。3、紧迫但不重要。4、不重要也不紧迫。按照这四个分类，在解决问题以前，先考虑一下优先级，你的工作会更加高效。

祝好运。

热心网友 时间：2023-10-24 07:16

从企业管理者的角度来说，解决问题只是企业管理的基本要求，而作为企业管理者，更应该从企业的长远发展来考虑问题，从战略发展上把握企业的发展全局，而不仅仅是问题的解决者。

热心网友 时间：2023-10-24 07:16

可能会因工作流程不顺畅、管理死角和漏洞、HR不了解绩效促进点和业务完成计划等原因，造成被考核者对考核方案提出很多问题，可以在绩效执行前进行意见征询。 .

热心网友 时间：2023-10-24 07:17

无聊人士为了说服别人接受他的观点创造出来的理论，自己觉得是什么就是什么！