如何举办招聘会
发布网友
发布时间：2022-04-22 06:30
共3个回答
热心网友
时间：2023-07-18 01:07
二、统计毕业生人数和专业等信息。
三、同长城学院或软件学院共同举办招聘会，与其协商招聘会的地 点、时间等具体事宜。
四、向外发布招聘会信息，并通知所有单位尽可能来参加招聘会。
五、制作入场证、单位参展证、工作人员胸卡和学生意向表。
六、与学生科协商本校学生入场证的发放，外校学生入场需收费5元，工作人员配发胸卡，布置会场、展台。
七、参加单位的接待。登记过的单位由工作人员带领导准备好的展台，协助其整理公司宣传资料如展板。未登记的单位在会场门口设立的接待处进行登记、营业执照的验证、安排展台、发放学生意向表及配发单位参展证。
八、由就业办和校卫共同对招聘会的治安进行维护，严禁在招聘会现场散发广告。
九、 用人单位参展后在接待处，交回达成意向的学生意向表，留下联系方式、面试时间和地点以便联系。
十、招聘会后结束后，打扫会场，整理资料，对用人单位进行回访，通知和组织学生参加面试。
热心网友
时间：2023-07-18 01:08
（一）市场状况分析
根据崇州市冬季商家表现出的大量招工现象相信大家早已耳闻目睹。而招聘会由地方企业来主办这类大城市平凡出现的现象在崇州市还是前所未有的。什么原因呢？是因为崇州市目前状况条件不允许还是其他企业没有想到或者是*部门不给予支持？那假设X。H来主办这次招聘会，需要办哪些方面的手续，能否通过*部门出面（比方说“就业局”，我们广告公司来帮他们办）通过什么方式操办这次招聘会，举行这次招聘会之后会为我们公司带来哪些方面的利益（品牌形象知名度，经济收入，以及*利益）。 举办这次招聘会预计会又什么样的风险，什么样的困难，预计该怎么解决等。以下做一一分析
关于招聘会的策划书共分两个部分：
一、整体活动的预案
1：前期市场评估：让招聘会成功的充分必要条件分为以下几点
（1） 有没有人来参加这场招聘会（针对这一问题分析，总体来说崇州还是比较具有挖掘人才市场这一潜力的。其1，能固定留住人才安心上班的地方不多，很多用工单位都没有签定相关的合同，一但时机成熟，在工资待遇发展前景比现在所在公司要高的情况下，很多人都会选择跳槽，问题是这些机会他们知道不知道而已，那如果X。H做好了这方面的宣传，这个问题就迎刃而解了。其2，由于金融危机的缘故，沿海发达城市的招工需求量大幅度减少，导致大量技术性人才集体返乡，那么，他们的回归，就为崇州填补高新技术人才的缺口奠定了成功的基石。）
结论，如果宣传到位，面包是会有的。
（2） 有没有企业来吸收人才（从实际情况出发，崇州市区各大商铺门口粘贴的招聘启示，包括服装，餐饮，建材装饰，广告设计等比比皆是。崇州作为高新技术开发区的厂房星罗密布，不少刚刚竣工，还有很多正在建设中。修好了，人在哪里找？谁都知道要本地的最方便。）
结论，崇州需要人才。那么继续深入一点，崇州的招工需求量具体是多少，这还有待调查
（3） 相关部门能不能同意由X。H来举办招聘会（针对这一点，只能在此方案通过后，由X。H的全体同仁共同来完成这次攻坚战。搞定关键的崇州市就业局。）
（4） X。H举办这次招聘会为我们带来了什么
首先从正面来分析：如果成功举办这次招聘会，首先X。H最大的受益之处就是大幅度提升了X。H的品牌形象。他所带来的连带利益是不能用3言两语能够形容的。其次，如果成功举办了这次招聘会，X。H能否把这在崇州历史上一史无前例的壮举列为X。H的一道垄断性的招牌菜，成为固定的专栏成立专门的人才储备库（不光是针对X。H，而是针对众商家），定期向众商家输送人才并顺便来带不菲的经济效益，由此也切实解决了信采部门信息紧张这一难点，让X。H一直努力奋斗的在崇州人民的品牌形象从量变到质变的这一过程迈出飞跃性的一步，这也是值得期待的。再说细致一点，如果成功举办了这次招聘会，会大大增加X。H与众商家甚至*部门的联系，为方便今后的业务开展等方面起到了抛砖引玉的作用。
其次是风险评估：风险评估分两个方面，1：能不能成功举办这次招聘会？首先是能不能通过X。H内部这一关。如果不能通过那么风险很小，顶多就是昨天晚上我白熬了一个通宵。然后比较关键的是能不能通过*相关部门这一关。根据其他大型城市的成功案例作为参考，他们能做我们能不能做，他们具备的实力我们能不能具备，他们敢做的我们敢不敢，这个态度性的问题就留给留给大家来回答。然后就是非常关键的，怎么做好宣传，怎么去企业拉赞助，我们预计广告投入是多少，预计拉赞助的指标是多少，怎么才能选在天时，地利，人和的情况下举办这次招聘会。这还需要整个团队花费相当大的精力去研究，策划。
以下是第二个大纲，有小部分暂时没做，但是可以思考。需要整个团队来共同完成。
招商文案
一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？只有目的明确，才能使活动有的放矢。
二、活动对象：活动针对的是目标市场的那一特定群体？活动控制在范围多大？哪些人是活动的主要目标？哪些人是活动的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到活动的最终效果。
三、 活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：
1、确定活动主题（招聘会的全名是什么）
2、包装活动主题 （招聘会的主题是什么）
要淡化促销的商业目的，使活动更接近于目标人群，能打动目标人群。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动，这点我们是可以借鉴的。这一部分是活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。
四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：
1、确定伙伴：拉上*做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合举办？和*或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。
2、确定刺激程度：要使招聘会取得成功，必须要使招聘会具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，招聘会的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
五、活动时间和地点：招聘会活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让针对人群空闲的，有准备的参与，在地点上也要让目标人群方便，而且要事前与*、工商行政，就业局等相关部门沟通好。不仅发动招聘会的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复招，应聘，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低X．H在广大群众和众商家心目中的身价。
六、广告配合方式：一个成功的招聘会，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
七、 前期准备：前期准备分三块，
1、人员安排
2、物资准备
3、试验方案
在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与*、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。
在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。
尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断方案的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问填调查表或在特定的区域试行方案等。
八、 中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。
同时，在实施方案过程中，应及时对招聘会范围、强度、额度和重点进行调整，保持对招聘会方案的控制。
九、 后期延续
后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次招聘会将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。
十、费用预算：没有利益就没有存在的意义。对招聘会的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。
十一、意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如*部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的招聘会无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。
十二、效果预估：预测这次招聘会会达到什么样的效果，以利于招聘会结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。
关于X。H怎样在崇州举行招聘会的实行草案由于时间关系就暂时做到这里，谢谢CCTV，谢谢MTV。
热心网友
时间：2023-07-18 01:08
