在公司里，管理者想要打造一个有执行力的团队，应该如何去做呢？

发布网友发布时间：2022-10-15 06:27

共4个回答

热心网友时间：2023-10-05 23:12

1.设定合理的目标。有了目标，团队就有了方向，知道该往哪里走。目标是力量的源泉，就像茫茫大海中的灯塔，为船只指引着登陆的方向。如果团队想要到达成功的彼岸，目标是必不可少的因素。当然，设定目标是有前提的，那就是理性。如果目标太高，会打击团队成员的信心。如果目标设定过低，就无法达到激励效果。所以目标的设定对团队的执行力有直接影响。目标设定，只是稍微超出了团队的能力范围，也算是最好的了。这样可以鼓励员工向更高的位置冲击，激发大家的积极性和干劲，一举两得。

2.管理者要了解员工的相关需求是什么，需要满足多少，然后根据员工自身的需求和公司制度来激励员工。要分解团队的总体目标，做好分工，合理明确各部门、每个人的权责，让团队中的个体清楚自己的任务是什么，目标是什么，上下游是谁。只有这样，工作才有针对性。系统化、结构化设置各项指标，合理拆分任务，监督机制不断发现实际工作与差点目标之间的差距和问题，促使团队成员采取相应措施进行协调，确保一次在正确的轨道上进行。

3.领导要公道正派，严于律己，决不能徇私舞弊。如果员工犯了错误，应该按照规章制度处理。它不应该以任何理由违反法律。如果你破例一次，就意味着破例多次。所以不能开放，否则会对他们的领导人造成非常严重的打击。管理者要有管理相关方面的知识，要有一定的说服他人的实力，要有良好的管理体系，这是适应可持续发展的需要所必须的。目标可以有效地引导团队前进，这是团队发展的动力。设定明确且可实现的目标可以得到团队成员的认可，并激励他们实现目标。

热心网友时间：2023-10-05 23:12

可以进行相应的激励，当员工看到完成任务后可以得到奖励，他们或许会更有动力。

热心网友时间：2023-10-05 23:13

管理者应该采取相应的考核办法，给员工一定的奖励，让他们有奋斗的动力。

热心网友时间：2023-10-05 23:13

管理者要采取一些办法激励员工，让员工有执行的动力。