为什么定岗定编可以减少人才浪费
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发布时间：2022-10-20 12:53
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时间：2024-10-26 04:21
定岗的意义主要体现在以下几个方面:
(1)能够根据企业发展的目标，进行企业中岗位的设计，使企业的岗位设计趋向合理。
(2)能够明确企业中各个岗位的职责、权力以及与其他岗位的关系。(3)定编的意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。
企业进行定岗定编，能够将所需要的人员进行合理的调配，将人员数量控制在合理的范围内，避免造*才浪费，在保证企业的生产效益的同时，最大限度地进行人员精简。
企业实行定岗定编，需要注意以下问题。
企业所有的岗位设置都应该以企业盈利为前提。企业所设置的各个岗位之间，应该能够通过互相配合而使企业的生产经营过程顺利进行。企业在实行定岗定编时，首先要明确本企业所需要的岗位。如果企业不能明确在经营发展过程中所需要的岗位，之后的工作就无法进行，还会造*才的浪费以及企业人力成本的增加。
某家大型物流公司为实现人员极简，降低人力成本支出，决定在企业内部实行定岗定编的工作办法。首先，这家大型的物流企业根据自身的发展目标以及发展要求，对企业所需岗位进行了明确的分析，确定出所需要的岗位，并对招聘人员的数量有了更加明确的认识，更为进行人员的极简化处理做好了前期准备。
企业在进行科学定岗时，需要考虑多个方面
(1)市场需求
企业在进行科学定岗时，需要考虑市场需求。根据市场需求确定岗位，才能真正让每个岗位发挥应有的作用。
(2)企业发展目标
企业在确定岗位时，还要考虑企业的发展目标。如果岗位设定偏离了发展目标，那么之后做的所有工作都是无用功。
(3)企业运作需求
任何岗位都应该以满足企业的运作需求为目标。企业所设定的岗位也应该能够满足自身的运作需求，不能缺少岗位，但是也不能多设--少则影响运作，多则造成成本浪费。
所谓权责-致，就是要求企业在进行定岗定编时，确定企业运作所需要的岗位并确定每个岗位的具体职责，要注意所赋子每个岗位的权力与责任要具有一致性。权和责是相对统-的， 这是运用权力的基本要求，也是企业合理分配人员，保证企业良性运转的前提。
(1)只有权力没有责任
如果一个岗位只有权力没有责任，就会非常容易出现滥用职权、浑水摸鱼的情况，这种情况的出现对于企业的危害是极大的，不仅会严重损耗企业的利益，还会导致企业中其他员工的不满情绪，甚至造*才流失。
(2)只有责任没有权力
只有责任没有权力，则会使员工觉得不公平，自己只能埋头苦干或听从别人的指挥，长此以往， 势必严重影响工作积极性。在确定具体的岗位职责时，一定要注意权责的统一。
某企业在确定具体的岗位职责时，由于没有注意权责的统一，出现了一系列的问题。在设置具体的岗位职责时，企业给管理者赋予了很大的权力，但是在具体的工作中，根据企业设置的条例，出现的所有问题都将归咎于一线员工。
对于工作中取得的成绩，全都属于管理者;而对于工作中出现的失误，则全部要由员工承担。这样的制度设置引起了-线员工强烈不满，进而影响了工作效率，有很多员工还因受到了不公平的对待而选择离职。这些都给企业造成了巨大的损失。
出现这样的情况后，企业对于之前制定的制度进行了全面的调整，将各个岗位的权责进行了统一，权力越大，责任越大。通过这样的改变，也消除了员工的不满情绪。
定岗定编，除了要确定岗位，还要确定编制。所谓定编，就是要确定企业内部机构的名称和数量，使各项部门以及部门内部的人员数量都能达到最优化。企业中的各个部门以及人员数量的设置是否合理，各部门工作的效果以及高效、有序的运行对于企业是否能够获得良好的收益具有至关重要的作用。
因此，企业在实行定岗定编时，一定要做到编定配置最优化。而要想做到编定配置最优化，就要遵循统一、精简的效能原则，即要确保各个部门之间的协调统一-以及 人员的科学精简，用最少的人员实现最高的价值。
日本著名企业在实行定岗定编中，在确定具体的部门以及各部门下属员工数量时，没有遵循统一、精简的效能原则，其最后确定的部门数量以及各部门下属员工数量并没有达到最优，以至于在实际的工作中，尽管实行了定岗定编，依然没有实现人员的极简化，在人员方面仍然存在着一定程度的成本浪费。
基于这种情况，这家企业对于定编时各部门的人员数量进行了重新调整，根据企业实际工作的具体需要，遵循精简的原则，减掉了一批冗余的人员。通过这样的方式，这家企业的人员配置达到了最优化，使企业的各项资源得到了最合理的配置，人员做到了精简，却提高了企业效益，实现了人员极简化。
企业想要实现编定配置最优化，需要注意以下几个方面
工作目的
职权
职责
搞定配置
最优化
上下级美系
技术能力
所需职称
