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高效能人士的执行4原则

发布网友 发布时间:2022-10-13 19:40

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热心网友 时间:2023-11-10 02:15

一、4原则概览

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原则一:至多选择两个最重要的目标

1.最重要的目标的定义

这里需要避免的情况是,你无法专注,因为:

而我们需要理解的是:

如何确定最重要的目标??!!!!

这里有一个小技巧:

这个问题,改变了你的思路,让你们明白最需要聚焦的方面,同时可以带来最大的改变。但是这一点,需要智慧,同时也因人而异,也是我主要要考虑的问题

2.组织如何聚焦目标

规则:

因此,一个组织中,下层要实现的每一个最重要的目标,都应该而且必须为实现<u style="">更高层的最重要目标</u>服务。

由此,也可以看到,最重要目标的重要性,确定他仍然是最优先级别。当然,作者提示:

也就是说,当我们做目标拆解的时,我们最应该问的问题是:“要取得胜利,我们至少要做哪些事情?”

原则2:关注引领性指标

杠杆作业原则:引领性指标和达成最终目标关系最紧密。

3.两种衡量指标:滞后性指标和引领性指标

例如:销售收入、利润率、市场份额、客户满意度等研究分析都属于滞后性指标。更准确的格式是:到xx时间,把某个指标从现在的X提升到Y

用人话就是:当你得到这些结果的时候,导致这些结果的事情早已经结束了。你得到的都是历史数据了

两个显著的特征:

1)预见性:一旦某个引领性指标变化,你就可以根据这个推断出滞后性指标会有什么变化。

2)可控的:可以考自己的力量促使它发生变化。

注意:在日常操作的过程中,要避免引领性指标只符合一个特征,大部分可能是可预见性的,但是非可控的,这样的指标不能算引领性指标。如书中例子:“在9月1日前,谷物产量提从200提高到300吨。”,降水量影响很大,那么它是可预见的,却非可控的,所以不是,而同时满足引领性指标的两个特征的是:施肥次数。

4.为什么领导或者大多数人关注的都是滞后性指标?

两个原因。

想象一下,站在体重秤上称一*重很容易,计算每天摄入消耗的卡路里就难了许多。引领性指标的难易获得,但坚持去获取才会带来真正的效益。

4.滞后性指标和引领性指标的区别

原则3:坚持激励性计分表

作者举出的例子很有感受力:

3.1 教练型计分表和激励性计分表的区别

教练型记分表:样式、数据丰富,唯一的问题是:需要认真研究后才能看明白现在的局势。

而选手型计分表,目标一目了然,任何时会都可以看到自己是否超前进度了。

3.2建立激励性的选手型计分表

首先,四个问题:

应用第四点,可以使用「五秒定律」,五秒钟之内是否可以看出成败。[图片上传失败...(image-c60833-1620895182279)]

3.3 你是在避免失败?还是在追求胜利?

和日常琐事进行艰难的斗争,不过是避免失败!

生活中的各种琐事导致的最令人沮丧的结果莫过于,你们感觉不到自己有胜利的可能。如果你的团队正在和日常琐事进行艰难的斗争,他们就会把所有资源全部投入到日常事务的运转中去。他们这时候不是在追求胜利,而是在避免失败,这两种心态导致的表现是有天壤之别的。

3.4 你的士气和引领性指标有关

原则四:建立规律问责制

建立有规律的责任机制,即对过去表现和未来行为计划的有规律的周期性问责。

原则4是,执行力真正发生的环节,原则1、2、3是建立了比赛的框架。

4.1 最重要目标会议2原则

每周至少需要就最重要目标召开一次会议,会议时间控制在20-30分钟。目的很简单:保证带动引领性指标,克服日常琐碎,达到最重要的目标。

做到不容易,请遵守:

4.2 会议的3必要组成部分

4.3 会议前可以问自己的问题

最后,别忘了“帕金森定律”

也别忘了《痛苦工作的三个特征》

二、如何聚焦最重要目标

选择正确的最重要目标是重要的。我们总是对此犹豫不决,因为我们害怕选错,当然也担心完成不了。尽管如此,作者说道:“一旦你选定了一个最重要的目标,你就创建了一场有意义的比赛,赌注很大,奖赏也将是丰厚的。”

2.1 寻找?

1.三种有启发的问题

2.最重要的目标,备选清单越长,越有创意,最终的选择质量就会越高。

2.2 定义?

定义一个最重要目标通常遵循以下原则:

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