企业为什么需要有效执行力
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发布时间：2022-04-23 05:09
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时间：2023-09-06 08:07
承诺和成果之间的鸿沟让人一目了然，但还有一道鸿沟却无人察觉，那就是企业领导人期望达成的目标与组织目标能力之间的差距。
伟大的想法除非能转换为具体的行动步骤，否则毫无意义可言。
少了执行，突破性思考和单纯的学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，计划也会半途而废。
时至今日，企业竞争对手间要分出高下，关键往往在于执行力。
执行力是今日企业界所忽略最重大的问题。
全录、EDS都是当年整个产业的创始者，长期引领*，成为竞争者争相学习的标杆企业。
时至今日，全录、EDS正在困境中挣扎，企图重拾昔日光彩；但是，EDS却风华再现，有志重回业界盟主的地位。
其中差别何在？执行二字而已。
东北有家大型国有企业因为经营不善而破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的东西。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年有效执行能避免成长型企业的撞墙现象由于市场需求正以其快的速度在增长，我国企业的成长速度明显高于国际上其他国家企业的水平，这种市场推动型的增长所导致的现象是：企业规模急剧膨胀，包括人员增长快速、经营区域更大、多元化更广。
在这种表面繁荣的背后，我们的企业家也时常感到规模带来的痛苦：企业管理和成本控制的难度骤然增加，企业运营效率急剧下降，官僚主义和小团体主义在企业内横行，同时企业战略和计划实施的难度增加了。
此时一，老总们发现以往企业发展日行千里的速度突然慢了下来，而每前进一步付出的代价更高了。
这就是提出的中国的企业撞墙‘现象。
不同的企业遇到企业撞墙现象的时间不同，普遍的规律是企业在快速增长时这种现象并不明显，而当市场竞争开始激烈，利润率却开始下降，企业开始向管理要效益时，'’撞墙现象就会出现了。
可以说这种中国企业撞墙现象是非常普遍的，其实企业规模不是导致这种现象的主因。
真正的主因是我国企业对于组织执行体系的建立速度明显地落后于企业的发展速度。
由于市场的需求增长过快，初创企业主要把精力用于市场开发，而不是内部建设。
在公司小的时候，大家几个人在一个房间内工作，有什么事情，大家商量一下，分头把事情办了。
而公司变大后，各占了一个房间，甚至是一幢办公楼，这时候我们发现以往的办事方式已经行不通了，紧跟着一些规章制度和流程开始在公司内颁布，但是这些人和他们的下属已经习惯了以往的工作方式，对于一些规章制度和流程的适应性往往很差。
另一个原因，纵观我国的企业，几乎每个成功的企业往往有个非常强势的高级经理人，可以说这些经理人的个人执行力很强，但这种领导者的个人执行力‘，恰恰是导致组织执行力叮氏下的主要原因，因为他们认为自己的能力始终可以控制大局。
而事实上，任何的个人能力都是有限的，当公司进一步，他们发现自己的能力不足以控制全局时，才开始重视起企业执行体系的建立。
但是整个企业已经习惯于个*威，往往无视制度权威，同时员工也习惯于对老总的依赖，不习惯于制度和流程的制约，甚至随着老总的离开而集体跳槽，造成职业经理人的个人卫队效应对执行体系的忽视是导致中国企业撞墙现象的直接原因，而解决之道还得从根本上着手，那就是建立执行体系。
建立企业执行体系有助于大型企业灵活运营，张瑞敏看到了一个表面的现象，令人羡慕的现象一家全球最大规模的公司却可以像小公司一样的运作一对市场能快速反应，集团的战略和计划能快速地实施，并且总能达到预期的目的。
张瑞敏所寻求的答案其实就是的执行体系。
该体系能够以极快的速度将创意转变为现实的行动，深入到公司的13个业务集团中。
所有的公司举措都能在宣布后一个月内在公司上下切实落实，并在第一个业务周期内产生积极的财务效果。
正是因为拥有了这样的运营系统，它的全球化已经在十几轮的业务周期中逐步成熟，六个西格玛在经历第五个周期，服务在第六个周期，电子商务在第三个周期。
在行业中几乎是完全相同的战略，但是在GE往往能获得尽善尽美的预期效果，但是它的竞争对手常常就相去甚远，这完全得益于它与众不同的执行系统（运营系统）。
它是由一系列看得见的规章制度、流程和管理工具组成的，还有一些看不见的要素组成的，诸如：团队领导者执行力的提升和培养、企业执行文化、企业组织边界的消除、企业的执行流程等等，正是这些看不见的要素决定了企业的执行体系是很难复制的。
这个执行体系可以说是GE最引以为荣的企业财富，但是，它并不是一朝一夕就可以建立的。
综观它的历史，每一届总裁都在这个运营系统上花费了巨大的心血，可以说这是GE一百多年来长盛不衰的主要因素之一。
每个企业都可以成为一个卓越的企业，前提条件是：它的每一方针和战略都得到彻底的执行。
在很多情况下，当企业的能量没有随企业的规模得到相应增长时，规模反而成了企业家累赘，并最终成为失败的主因。
这就是为什么很多人在分析企业竞争优势时，总是强调小企业可以经常能做到船小容易调头，在企业的灵活性和快速性方面更优于大企业。
但是，如果能在获取规模优势的同时，又不丧失执行的灵活性和快速性，那么，大企业获取的持续竞争优势将更大大强于小企业。
而这，就需要企业有一个高度完善的企业执行体系。
在企业追求完美的竞争战略的同时，一定不能忽视对执行体系的建立，而这正是企业在过去的时间里所忽略的。
一个健全完善的执行体系是大公司的解毒剂，它能消除大企业带来的官僚主义，企业就可以摆脱冗沉的身躯，使自己更灵活、更快速，同时不失大企业的规模能量。
这正是现代企业的取胜之道！
