如何组建一个团队,或者说加入一个团队?
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发布时间：2022-04-23 07:25
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热心网友
时间：2022-06-17 15:50
形成期：团队刚开始组建，零零散散几个人，隔三差五再加入几个人，每个人都来自不同的地区，有着不同的经历、背景、学历、想法、能力等等，每个人都是陌生的，每个人都有每个人的心思。
这个时候团队缺乏共同的愿景和目的感，需要着重消除彼此的隔阂，不断的通过游戏、培训、聚会快速建立彼此的信任感。管理者对于业务计划以及工作决策要清晰明确、果断迅速，建立正确的工作流程和模式，建立员工档案，对所有成员的所有信息要做到心中有数。
团队建立初期，一定要定好制度，做好团队文化建设，狠抓执行。由严格到宽松易，由宽松到严格就会很难，所以在初期就要定好规矩，让每个人都知道规则，做到奖有可依，罚有可据，公平、公正、公开。
发展期：团队在发展的过程中问题是最多的，矛盾也是最多的。团队的目标、管理的风格、人员管理以及员工关系都会有冲突和矛盾，虽然建立了初步的信任和默契，树立了共同的价值观和团队目标，但是在个人需求和价值上，还是会有很多方面需要磨合。
此时应注重团队的有效沟通，部门与部门之间，管理与基层之间，员工与员工之间等都需要建立公开的、有效的、顺畅的沟通机制。
管理者应发挥在团队管理中的主动性，不断尝试不同的工作方式，不同的协作方法，充分运用自己的管理智慧让所有团队成员都能认同。
在团队会议时，要不断总结问题，多组织头脑风暴，充分了解所有成员的问题和需求，群策群力，做好优秀的经验分享，绩差员工的帮扶等，树立集体观念，提高团队成员的集体荣誉感。
高效期：团队所有成员都在为共同的目标努力，沟通顺畅，互相信任，部分成员甚至能够分担管理的工作，帮助管理者处理日常事务，遇到很多问题能够主动做出调整并迅速给出解决方案，各项工作都很有序、高效。
高效期的团队算是一个成熟的团队，对于成熟团队，管理者更多的是重结果、轻过程，在做团队管理的过程中，对于过程可适当做好把控和监督，对于结果要想尽一切办法、利用好所有能用的资源去达成，激发所有成员的狼性，制定好有效的工作计划，让所有成员为了共同的目标不断的努力奋斗。
管理者需要在高度认可每个人的价值的同时，要充分的授权，让每个人都能得到锻炼和实现自我价值的机会，比如新员工带教，销售技能分享，绩差员工帮扶，团队日常事宜都可以充分授权团队内部表现较好的员工去做。
在团队高效发展期，主管需要做好两件事：带领团队不断超额完成业务指标和为公司不断培养优秀人才。总结、沉淀团队所有优秀的经验，让它们可落地、可执行、可复制、可检视。
裂变期：有的团队是为了共同某一个项目而组合而成的，当项目结束之后，这个团队也就随之解散。当然，也有很多公司因为业务发展的需求，需要扩大团队规模，很多会选择由现有的团队进行裂变。
此时，在团队高效期做的人才培养工作就用上了。你培养的人才越多，证明了你的能力越强，你的职业发展也会越有利。
同时，我们也应该注意一点就是团队进入这个时期的时候，团队成员的积极性会有懈怠，主动性会不如从前，作为管理者还要学会如何重新激活团队能量，改变管理理念，用创新的管理思维重新让团队再次焕发活力。
在团队组建的整个过程中，管理者需要清楚各个阶段，培养和维持团队成员共同的愿景和目标，与团队成员共同努力克服所有发展中遇到的问题和障碍，在高效的沟通和有效的授权下，让团队成员互相信任、互相帮助、互相尊重。追问认真地读了一遍您的回答，相信您应该是一位非常优秀的管理人员，非常感谢！
可能是我表述得不够清楚，您讲的是职场中团队管理经验的总结和归纳，我所求的，另有他意。打个比方，人从本质上来讲，也是动物的一种，有的人吃肉，有的人吃素。这本就是个人吃人的世界，如果说把吃肉的人比作狼，我所说的团队就是狼群。我想问的是，通过什么方式能找到这类人，认识他们，结交他们，或者加入他们。
如您有这方面的经验，还望指点一二！
追答参加创业聚会，一般各地会有当地有关部门组织的培训，基本的是创业者。你可以去认识下
热心网友
时间：2022-06-17 15:51
