物业管理实务——案例题...求解答...急！！
发布网友
发布时间：2022-07-02 13:42
共2个回答
热心网友
时间：2023-10-27 10:08
2、归全体业主所有。追问麻烦再讲解下第二题...感恩
热心网友
时间：2023-10-27 10:08
如，该写字楼处在什么位置？最初立项规划面对向什么样的目标客户群体？目前实际面对的又是什么样的目标客户群体？
假设此写字楼处在最中国最普通的二类城市，且在一个“宣传”十分给力，实际除卖地几乎一无所成的地级市高新开发区内。
首先，在市场大环境方面，需要很长时间，等这个高新区形成真正的规模；目前需要成立专业的营销团队，建立市场调查、开拓、宣传、推销的良性营销运转机制。还可请专业写字楼咨询机构给予技术支持。总之，通过有效营销，最大限度招揽客户。
需补充一点，不要有栽下梧桐树自有金凤凰的想法。要知道，假如梧桐树栽错了地方，不仅凤凰不来，这树还有可能死掉。
还有一招比较实在，就是通过想办法改变“规划”用途，将此办公楼改成*消费的星级酒店。或者一半用作写字楼，一半用作酒店。以目前*消费现实，只要*官府介入其中，写字楼就有赚钱的希望了。
具体说可采取以上措施：1、根据物业建设和目标客户群体确定物业服务模式；2、根据规划和设施确定物业服务内容；3、根据目标客户需求确实物业服务质量；4、根据成本初步预算确定物业收费；5、设立与目标客户需求一致并具有合理性价比的物业服务框架模式。
以上只是理论，权且试试吧
