为什么要做人力成本分析

进行人力资源规划的首要目的是为了降低人力资源成本。人力资源成本涵盖了管理和员工行为所引起的经济价值。通过精确的人力资源成本分析，我们能够明确知晓各项人力资源工作和员工行为对公司的影响，进而评估人力资源管理的实际情况与人力资源政策的影响力。人力资源成本可以分为直接成本和间接成本两大类。直接成本是...

人力资源成本是指通过计算的方法采反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。通过人力资源成本分析可以更加精确地标明人力资源的各项工作和员工的各项工作行为对公司所造成影响，有利于对人力资源管理的实际状况和人力资源政策的影响力进行评估。人力资源成本可分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是指实...

对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。二、人力成本分析 1、人力资源效率值。即人力资源产出比。公式=当期总产出/当期平均在职人数。一般可细化为生产人员人力资源效率、销售人员人力资源效率、管理人员人力资源效率。其中，生产人员以生产产值为...

人力资源成本是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。企业开展人力资源成本分析的目的是合理使用资金、发挥资金最大效用，因此对于人力资源成本分析需要从以下几个方面来进行：1、 人力...

“人力资源效能反映了人力资源管理的绩效或成果，涵盖人力资本效应和组织成员关系及行为的中介效应。”（来源MBA智库）它通常通过人力资源管理活动或实践的产出/效果来评估，例如人力资源投入产出比、人力资源管理对客户、员工和组织的影响等。人力成本效能指标的计算 人力成本效能分析表 人力成本效能分析图 （...

首先，我们可以将人力成本分析结果在费用控制领域中加以运用。人力成本分析在对于人力成本控制方面起到的作用是不言而喻的，我们可以依据分析结果，对公司编制人数进行调整以控制人力成本，同时，还可以通过劳动效率的分析对岗位胜任力情况进行调节，并进行相应的调整。经营成本费用分析的结果，对生产设备等受...

人力成本主要从以下两个方面进行分析：1、人力资源的效率：人力资源效率就是人力资源有效利用的程度，从企业的角度来看就是企业所拥有的人力资源围绕企业绩效做出有效贡献的程度；2、人力资源开发空间：人力资源开发要能够算到每一个人的人力成本的开发空间有多大。

1、人力成本分析就是给企业找一条活路，那么怎么找这条活路，也是一个关键的问题。2、我经常强调“落地”的概念，为什么要强调它？因为你不落地，企业没法操作，成天都是在讲人力成本如何重要，那完全都是废话，人力成本的重要性，我们谁都明白。3、重要的是，应该怎么有效指导企业去寻找适合自己的方法，...

经查，是因为研发部的经理管不了项目经理，结果研发部一分为六，有个六个打样部，一个部长还要配一个文员，结果造成了很多无效的人力成本。这不像话，无效的人力成本，站在企业的角度，我们要做人力成本的预算来控制人力成本，确保利润指标的达成。我们在西方是很讲究为股东去牟利的，他是站在职业经理...

培养和管理等的支出。离职成本 ：离职相关的成本，例如缺乏人手造成的工作压力、新员工的培训以及其他行政费用。以上是人力成本分析所需要关注的常见数据，通过对这些数据的精准把握，能够帮助企业更好地实现财务战略目标、提高人效、降低整体薪酬水平，并且为未来运营计划做好科学规划提供有力指导。