做好安全管理工作第一步是?
发布网友
发布时间：2022-04-30 00:36
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热心网友
时间：2022-06-27 08:16
我认为还有，那就是得到最高管理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的配合。那么如何得得到最高管理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的配合呢？我认为应该做到以下十点：
1、爱岗敬业：是忠于职守的精神奉献，是职业道德的基础，也是安全管理人员应当具备的职业素质之一，安心于本职岗位，稳定、持久地耕耘，恪尽职守地做好本职工作也是对待工作的态度。
2、忠诚：是一种责任，责任是人的生存之本，任何人做事都需要担负责任，安全生产工作也是一样，安全管理人员从进入企业后，就与企业形成为一个共同体，企业的发展要依靠员工不断创造价值来实现利润和盈利，而安全生产工作也是企业盈利的有力支撑，没有安全，就谈不上盈利，因此，安全管理人员必须保持着忠诚负责的工作精神。
3、工作效率：是衡量工作能力的重要指标，一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低，安全生产工作必须划定出长远和短期的工作方案及目标、指标，并制定出可实现这些目标、指标的清晰计划和时间节点，是否按计划在规定的时间内完成这些目标、指标。
4、学以致用：安全生产法规、安全生产技术、安全生产管理等相关专业知识，不只是停留在学习与讨论阶段，把理论的知识和实际的应用要联合起来，由浅入深、达到熟能生巧的目的，学到的东西要经常揣摩和实践，真正地理解其含义（包括运用的方法，注意的事项）按照理论的要求在实践过程中应用到实际工作中去，再从工作中的遇到的问题来学习新知识并解决它，这是安全管理人员需要掌握的基本技能。
热心网友
时间：2022-06-27 08:17
班组是企业的最小集体，是产品制造活动的直接执行者，所以也是各种安全事故的发源地，班组人员是安全事故发生主体，班组的安全管理直接影响到企业的安全管理成果，企业安全管理时要重视班组安全管理，班组把公司安全措施执行到实处才能落实企业安全工作。
班组长在班组安全管理中的作用
班组长是生产现场的指挥者，安全生产活动的组织者和管理者，作为“兵头将尾”，是班组安全管理工作的第一责任人，班组长的安全意识，技术水平和管理能力直接关系到安全管理工作的水平。
班组管理区有哪些危险
人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，在识别班组管理区的不安全因素是要问自己：
是否存在危害源？
什么人会受到伤害？
伤害如何发生？
人的不安全行为主要有：
缺少安全知识的培训
对不安全行为已经形成习惯
没有劳保产品或者不符合规定
思想“麻痹大意”，认为危险不会降临自己身上
缺少安全重视，优先考虑产量、质量等因素
物的不安全状态主要有：
设备、工具本身存在安全隐患（例如已经产生裂纹随时可能断裂）
防护措施、安全装置存在缺陷（配电装置没有保护罩）
工作场所不安全（通风、逃生、放火等）
个人防护用品不安全（劳保产品存在缺陷，不能起到防护效果）
作业环境不安全（照明、噪声、刺激气味等）
班组安全管理怎么做
多思考、多请示、多汇报
工作安排要心细，做事情要仔细
工作布置要到位，工作要检查，发现问题要及时处理
班前、班中和班后进行检查（查穿戴、查精神面貌、查工具安全）
提高安全意识、提升安全技能（安全培训、逃生演习）
形成班组安全管理小组（班组长、技术员、安全员）
建立安全管理监督机制、评比机制（全员参与、相互监督、相互促进）
安全常识
下面在列举一些安全常识内容：
红色：禁止、停止；*：警告、注意；蓝色：指令、遵守；绿色：安全
头部防护主要是安全帽
呼吸系统主要是口罩和防毒面具
眼睛主要是护目镜
耳朵主要是耳塞和耳罩
手主要是手套、指套
足部主要是防砸鞋、绝缘鞋等
身体主要有阻燃服、静电服、防腐蚀服等
高空坠落主要有安全网、安全绳、安全带等
电气设备员工不能随意移动，设备必须有接地保护
机械加工要注意冲压、切割防呆作业
