怎样解决年轻员工的惰性问题？16

发布网友 发布时间：2023-10-15 03:43

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热心网友 时间：2024-10-24 21:28

我曾经就就是一个懒惰的员工。当时的情况是：
1、我总感觉怀才不遇
2、我的主管放任我自由
当我换到另一个部门后，我有了很大的进步，分析原因是：
1、主管承认我有潜能
2、对我的考核、辅导在很大程度上都是在启发我如何进行自我激励，挑战自己
3、我会经常进到非常具有挑战性的工作
因此，在我们考虑激发员工的积极性时，就像实施变革管理一样：启发员工的自尊心，疏、堵同时进行：
1、一方面是引导、培育与鼓励，小到个人的品性，大到人的终生职业规划，生活水平的提高，都可以是“胡萝卜”
2、另一方面则是实施严格的考核，考核分为结果的考核和过程的考核，这是变革管理中的“Platform”，让员工离开原地，追求更高的目标。
当然，很多时候这与人的本性有关，这是就考虑公司的文化建设。如果以上方法都不见效，我们只能将那些“烂苹果”摒弃掉，否则会传染给其他员工。

在目前的环境下，许多年青人因为心态没有受到过岗位竞争的冲击，常常存在一种自以为是的心理，不妨试试做做以下工作：
1、建立内部岗位流动机制。即在同一个系统内，不同岗位之间要推行调岗机制，不好好做，换了他的岗位，不但提醒了他，还线了他一次机会。
2、理念引导。可以在他的办公环境里张贴上诸如“今天工作不努力，明天努力找工作”之类的激励语句，提醒他身边时刻是存在危机的。
我记得在我的身边有这样一个员工，平时工作比较爱玩，常常叫来叫去，一会说没有周末（常加班），一会又说没有什么什么岗位的人舒服等等，可以经常休假，甚至休许多假……
结果有一天，当告诉他，想休假是吗，从明天开始换岗，到某某岗位上去以后，便没有什么事了。
不妨试试。

我认为，在每一个人身上都存在惰性。惰性的表现受到环境（制度）的影响。当一个人处于好的环境下，他的惰性受到环境约束；如果环境允许他的惰性表现，那么他的惰性也就会充分的表达出来。这样的情况很多，同样的一个人，他在国有企业或制度设计不完善的其他企业很可能是应付工作，只要把工作做完，不出差错就行了，根本不讲效率。然而，当他在外资或制度设计比较完善的企业，他的所作所为可能就大不相同了。

另外，一个人的惰性还受到他所在企业的管理水平的影响。如果一个企业管理混乱，没有效率，我想可能没有人会自觉自愿地积极主动地去工作的。反之，如果一个企业管理到位，他想不积极主动地去努力完成自己的工作恐怕也很难吧。另外还有一个很重要得方面，就是一个人对工作的感受。勿庸置疑，人们工作是为了挣钱；除了挣钱，人们工作很重要的一个方面也是为了实现他的个人价值，他的工作需要的到老板、主管的认可，得到大家的认同，这样他才会得到满足感和成就感，也才会更好地激发他的潜能。就如同一个孩子做了一件事需要及时得到家长的赞许一样。

因此，我认为要从以下几方面改进：
1、要有比较完善、系统的制度设计；有了好的制度设计还不够，还要有执行力；
2、加强管理，制度一旦制定，就要不折不扣地执行，尽量不要有例外；
3、提高主管的管理和业务能力。作为主管，你不但要有一定的管理能力，还要有较高的业务能力，否则别人不服。同时还要细分业务，既强调分工又加强合作，体现你的部门是一个团队。
4、对员工的工作及时予以评价。当员工出色地完成了工作后，及时予以肯定，以满足他的成就感和认同感，感到上司对他是关心的。当员工的工作出现纰漏时，不要一味指责，而应同他一起分析原因，找出解决问题的办法，表示相信他下次一定会做好。 5、作为老板、主管，要注意激励员工工作潜能的发挥，而不应促使惰性的表达。

1、要定期给员工制订有挑战性的、员工能认同的工作目标以及考核办法，完成目标会满足其一定的需要，让员工感觉到是在为目标和自己的需要工作而不是在为上司或老板工作。
2、和员工一起制订个人发展目标和职业生涯规划，让员工意识到通过工作目标的完成，可以实现个人的发展目标和人生的职业目标，引导工作目标和个人目标走向统一，员工的抵触心理会大大降低。
3、重视员工激励，员工的工作和发展目标实现要与个人需要的实现紧密联系。这是本质。
4、用目标和激励调动员工的积极性并减少员工的惰性，这个方法比较实用。有个老汉，为了让驴努力拉车，在驴头前面挂了一把草，驴为了能够吃到草而努力拉车。这个故事虽并不可取，但其寓意发人深思。
5、坚持原则、恩威并举。负激励和正激励一样重要，要坚持两手抓，两手都要硬，涉及到原则性的问题，该严惩的一定要严惩。

热心网友 时间：2024-10-24 21:28

现在的年轻人很多都存在惰性问题，总认为工作是给老板做的，主管和经理分配的工作，一开始做得很好，但是只能坚持两三天，然后就想怎么干就怎么干，甚至偷懒，而且满嘴借口。人的惰性是由生以来的，据非正常渠道统计，这社会上有80%的人是要被人管（虽然人人都不喜欢被人管），只有20%的人是可以自我管理。也就是说可能只有这20%的可以作为领导者，来制定游戏规则（规章制度），如果一个企业能够把一部份人的积极性调动起来，去超越这20%和80%的关系，可以想象这个企业离成功、辉煌将不远，人人都能克服自身的惰性，做好自我管理、在不同的工作岗位上象马达一样能自我转动起来，这时候，我们可能不需要所谓的规章制度，更多地可以施行所谓的人性化管理，当然在未能调动员工的积极性之前还是按照常规，用制度去管人，用考核加正反激励的方法去克服人的惰性。 一个问题分两个方面来看：

①是不是企业中普遍存在的问题？
如果是，则说明是企业整体的问题，要从培训教育开始。象我们企业的入职培训就有企
业人精神的培训，就是教导员工离开学校到了企业后，如何管理时间，如何将个人的成
长和企业的工作结合起来，从而在思想上把惰性转换成工作，又将工作又与个人成长结
合起来。而不是消极的传到“为老板工作”的思想。

②如果仅是部门内个别人的问题。
则需把目标设定、工作计划、工作方法、沟通，以及管理者的指导结合起来进行综合的
处理。一个年轻人没有什么目标性，当然做起事来激发不了*。有*，多次做了仍
然失败，则说明是上司指导不到位，而不是年轻人的问题。毕竟年轻人不会一上岗就能
很好的完成工作。
总得说来，就是要找准问题点，才能提出有效的对策。

热心网友 时间：2024-10-24 21:29

主要可以借鉴胡萝卜加大棒的方法，实行赏罚分明的制度，奖励好的员工提高其工作积极性，惩罚懒惰的员工让其知道有危机感；相信一定时间后会有明显改善的。。。

热心网友 时间：2024-10-24 21:29

企业应该严格考核制度，严抓严管。督促员工积极进取，并建立好严密的奖惩制度。