发布网友 发布时间:2022-04-29 22:47
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热心网友 时间:2023-10-09 22:48
其实分析的内容不在于多于少,而在于效果。要想考核就要有目标,公司有大目标,部门有小目标。因为,各部门分管的工作不同,公司下达的绩效考核目标也不同,所以,只是把各部门的目标完成情况变成数字、图表、或成绩进行分析和考核是很不够的,也不能完全说明问题。因此,还应当再进一步对各部门完成情况得好坏进行较详细的分析(如:供应部门的采购成本、材料储备等,生产部门的生产完成、材料消耗、机电事故、安全等,销售部门的销售收入或销售量、售后服务等,财务部门的成本、费用等),找出原因,拿出办法,使各部门能更好的完成公司分解到各部门的绩效目标。这才是一份较全面的绩效考核分析报告。