如果你是某公司的内审员。让你审公司办公室,请写出6。2。2审核思路

发布网友 发布时间：2022-04-29 18:13

我来回答

共2个回答

热心网友 时间：2023-10-29 16:28

实际就是6.2.2能力、培训和意识 审核检查表, 给你个范例参考：

6.2.2能力、培训和意识
1. 公司对岗位基本培训要求（应知应会）是否确定？关键岗位上员工是否达到岗位应知应会要求？查2份培训考核记录。
2. 公司是否为满足公司发展、个人成长，必须具备的知识、经验、能力提出新的培训要求？
3. 公司培训资源（包括师资、教材、场所、设施、经费、工具）等是否充足适宜？
4. 根据公司确定的培训需要是否安排计划、公司分层分类培训，确保按需培训、学以致用？
5. 公司是否注重能力（如技术能力、管理、交往等能力）培训？是否注重意识（参与意识、质量意识）培训？在实际工作中，员工是否具备要求的知识、意识和能力？
6. 公司对所开展培训的有效性是否进行评价？所采取的评价方法（包括考核实例、观察、问卷等）是否有效、适宜？
7.公司员工是否建立保持了教育、培训、技能和经历的记录？

http://55top.com/index.asp?boardid=42

热心网友 时间：2023-10-29 16:29

6.2.2 能力、培训和意识
首先看公司办公室的职责是什么，如果有主管人力资源，责可以按如下要求进行审核：
1、人力资源需求分析报告；
2、年度培训计划及实施计划，培训记录。
3、培训评价记录。

热心网友 时间：2023-10-29 16:28

实际就是6.2.2能力、培训和意识 审核检查表, 给你个范例参考：

6.2.2能力、培训和意识
1. 公司对岗位基本培训要求（应知应会）是否确定？关键岗位上员工是否达到岗位应知应会要求？查2份培训考核记录。
2. 公司是否为满足公司发展、个人成长，必须具备的知识、经验、能力提出新的培训要求？
3. 公司培训资源（包括师资、教材、场所、设施、经费、工具）等是否充足适宜？
4. 根据公司确定的培训需要是否安排计划、公司分层分类培训，确保按需培训、学以致用？
5. 公司是否注重能力（如技术能力、管理、交往等能力）培训？是否注重意识（参与意识、质量意识）培训？在实际工作中，员工是否具备要求的知识、意识和能力？
6. 公司对所开展培训的有效性是否进行评价？所采取的评价方法（包括考核实例、观察、问卷等）是否有效、适宜？
7.公司员工是否建立保持了教育、培训、技能和经历的记录？

http://55top.com/index.asp?boardid=42

热心网友 时间：2023-10-29 16:29

6.2.2 能力、培训和意识
首先看公司办公室的职责是什么，如果有主管人力资源，责可以按如下要求进行审核：
1、人力资源需求分析报告；
2、年度培训计划及实施计划，培训记录。
3、培训评价记录。

热心网友 时间：2023-10-29 16:28

实际就是6.2.2能力、培训和意识 审核检查表, 给你个范例参考：

6.2.2能力、培训和意识
1. 公司对岗位基本培训要求（应知应会）是否确定？关键岗位上员工是否达到岗位应知应会要求？查2份培训考核记录。
2. 公司是否为满足公司发展、个人成长，必须具备的知识、经验、能力提出新的培训要求？
3. 公司培训资源（包括师资、教材、场所、设施、经费、工具）等是否充足适宜？
4. 根据公司确定的培训需要是否安排计划、公司分层分类培训，确保按需培训、学以致用？
5. 公司是否注重能力（如技术能力、管理、交往等能力）培训？是否注重意识（参与意识、质量意识）培训？在实际工作中，员工是否具备要求的知识、意识和能力？
6. 公司对所开展培训的有效性是否进行评价？所采取的评价方法（包括考核实例、观察、问卷等）是否有效、适宜？
7.公司员工是否建立保持了教育、培训、技能和经历的记录？

http://55top.com/index.asp?boardid=42

热心网友 时间：2023-10-29 16:29

6.2.2 能力、培训和意识
首先看公司办公室的职责是什么，如果有主管人力资源，责可以按如下要求进行审核：
1、人力资源需求分析报告；
2、年度培训计划及实施计划，培训记录。
3、培训评价记录。

热心网友 时间：2023-10-29 16:28

实际就是6.2.2能力、培训和意识 审核检查表, 给你个范例参考：

6.2.2能力、培训和意识
1. 公司对岗位基本培训要求（应知应会）是否确定？关键岗位上员工是否达到岗位应知应会要求？查2份培训考核记录。
2. 公司是否为满足公司发展、个人成长，必须具备的知识、经验、能力提出新的培训要求？
3. 公司培训资源（包括师资、教材、场所、设施、经费、工具）等是否充足适宜？
4. 根据公司确定的培训需要是否安排计划、公司分层分类培训，确保按需培训、学以致用？
5. 公司是否注重能力（如技术能力、管理、交往等能力）培训？是否注重意识（参与意识、质量意识）培训？在实际工作中，员工是否具备要求的知识、意识和能力？
6. 公司对所开展培训的有效性是否进行评价？所采取的评价方法（包括考核实例、观察、问卷等）是否有效、适宜？
7.公司员工是否建立保持了教育、培训、技能和经历的记录？

http://55top.com/index.asp?boardid=42

热心网友 时间：2023-10-29 16:29

6.2.2 能力、培训和意识
首先看公司办公室的职责是什么，如果有主管人力资源，责可以按如下要求进行审核：
1、人力资源需求分析报告；
2、年度培训计划及实施计划，培训记录。
3、培训评价记录。

热心网友 时间：2023-10-29 16:28

实际就是6.2.2能力、培训和意识 审核检查表, 给你个范例参考：

6.2.2能力、培训和意识
1. 公司对岗位基本培训要求（应知应会）是否确定？关键岗位上员工是否达到岗位应知应会要求？查2份培训考核记录。
2. 公司是否为满足公司发展、个人成长，必须具备的知识、经验、能力提出新的培训要求？
3. 公司培训资源（包括师资、教材、场所、设施、经费、工具）等是否充足适宜？
4. 根据公司确定的培训需要是否安排计划、公司分层分类培训，确保按需培训、学以致用？
5. 公司是否注重能力（如技术能力、管理、交往等能力）培训？是否注重意识（参与意识、质量意识）培训？在实际工作中，员工是否具备要求的知识、意识和能力？
6. 公司对所开展培训的有效性是否进行评价？所采取的评价方法（包括考核实例、观察、问卷等）是否有效、适宜？
7.公司员工是否建立保持了教育、培训、技能和经历的记录？

http://55top.com/index.asp?boardid=42

热心网友 时间：2023-10-29 16:29

6.2.2 能力、培训和意识
首先看公司办公室的职责是什么，如果有主管人力资源，责可以按如下要求进行审核：
1、人力资源需求分析报告；
2、年度培训计划及实施计划，培训记录。
3、培训评价记录。

热心网友 时间：2023-10-29 16:28

实际就是6.2.2能力、培训和意识 审核检查表, 给你个范例参考：

6.2.2能力、培训和意识
1. 公司对岗位基本培训要求（应知应会）是否确定？关键岗位上员工是否达到岗位应知应会要求？查2份培训考核记录。
2. 公司是否为满足公司发展、个人成长，必须具备的知识、经验、能力提出新的培训要求？
3. 公司培训资源（包括师资、教材、场所、设施、经费、工具）等是否充足适宜？
4. 根据公司确定的培训需要是否安排计划、公司分层分类培训，确保按需培训、学以致用？
5. 公司是否注重能力（如技术能力、管理、交往等能力）培训？是否注重意识（参与意识、质量意识）培训？在实际工作中，员工是否具备要求的知识、意识和能力？
6. 公司对所开展培训的有效性是否进行评价？所采取的评价方法（包括考核实例、观察、问卷等）是否有效、适宜？
7.公司员工是否建立保持了教育、培训、技能和经历的记录？

http://55top.com/index.asp?boardid=42

热心网友 时间：2023-10-29 16:29

6.2.2 能力、培训和意识
首先看公司办公室的职责是什么，如果有主管人力资源，责可以按如下要求进行审核：
1、人力资源需求分析报告；
2、年度培训计划及实施计划，培训记录。
3、培训评价记录。