如何提升个人组织能力?
发布网友
发布时间：2022-04-27 08:10
共4个回答
热心网友
时间：2022-06-28 22:39
2、掌握组织活动的基本步骤及要领，特别是细节方面的知识
3、学会用人，任何活动，仅靠个人的力量是无法开展的，那么就需要别人的帮助，什么人适合做什么，什么人应该扮演什么角色，自己必须心里有底
4、小范围的实验，比如说同学聚会、家庭活动等一些无关大局的活动，可以试着培养自己的组织能力
5、要发挥和挖掘自己的特长
希望我的建议对你有所帮助
热心网友
时间：2022-06-28 22:39
02 人才一定要有悟性
从团队的角度来讲，人才一定要有悟性。悟性是可以培养的，但如果可以选择，最好还是做选择。悟性有三个表现：
第一， 有悟性的人一切从目的出发。招人的时候，培训的时候，都要牢记一点——目的是什么。很多员工在做事的时候，走在路上忘了方向，只是去做事情，却把目的忘了，不知道为什么去做。甚至为了专业而专业，看起来搞得像模像样的，但目的不对，这是有问题的。
第二， 有悟性的人一切从现实、实际出发。有的解决方案之所以做不好，是因为没了解实际情况，都是套工具、模式和理论。只要一件事干不了，就想着是因为没有掌握神秘的工具，实际是不了解具体情况，不明白到底是什么造成当前的局面。只要把实际情况掌握之后，解决方案就出来了。
第三， 有悟性的人找规律，找关键，再去学习人家是怎么干的。有了前面的两点，才学得对、学得快。很多人是反过来做的，先去学，但目的是朦朦胧胧的，实际也是朦朦胧胧、似是而非的。
03 四个方面打造组织能力
很多企业在二次创业阶段会遇到一些问题。这个阶段最根本的问题是组织能力与战略发展的缺口，这是必然的发展缺口。因为经营增长拉动管理，管理滞后于经营半步。那么，怎么去解决组织能力和战略发展的缺口呢？要提升组织能力，主要是四个方面：
1. 企业文化，这是组织能力的灵魂
文化不是虚的，它体现了方方面面，体现了企业塑造的氛围。强化企业文化建设，要塑造的是大家在一起做一番事业是意义和兴趣所在，是因为这事真的很有意义，员工在这里很快乐，将来一起去攻山头，一起去讲故事。所以企业文化要落地，就要形成这样的组织氛围，要让大家去讲。
企业文化更多的是组织对员工的承诺，同时也是员工对组织的承诺。其实是一种精神锁定，是一种心灵契约的锁定。企业文化要塑造的氛围事实上是一种承诺。员工在这种组织氛围下，无形之中会做出一种承诺，也不是说是组织强硬地要求怎么样，而是一种氛围，组织中的一群人都是这样的，如果自己将来不是这样，自己会受煎熬。
同时，企业文化最重要的且最终是一种选择机制。企业文化不是解决所有的问题，不是所有人都会这样，而是尽量减少未来动荡的风险。
2. 人才梯队
人才梯队是根据企业的增长来匹配的，只能提前一点点，不能提前很多，提前很多会造成浪费。但一定要有梯队，因为没有梯队，后面的机制是会失灵的。没有梯队，机制会失灵；没有评价，机制会死机；没有选择，组织会板结。这三点非常重要。
比如要换一个人，没有梯队就换不了，结果一不换，这个员工是有感觉的，最后就形成负循环。这个员工会认为：组织想换我，我要留一手，开始考虑个人利益。作为组织来说，因为这个业务还得做，企业还要活下去，没有更好的人，还得用他。这样，员工和组织之间开始博弈，相互提防，进入一种负循环。
这个事情是一定要解决的，而且没有太好的办法，就是粗鲁的办法，就是招人，就是人才优化。增量有增量的办法，存量有存量的办法，就只有这么两种
热心网友
时间：2022-06-28 22:40
1.企业文化，这是组织能力的灵魂
文化并非虚无缥缈的东西，它体现在方方面面，例如体现企业塑造的氛围。强化企业文化建设，要塑造大家在一起做一番事业是意义和兴趣所在的融洽景象。
2.人才梯队
人才梯队是根据企业的成长来增长的，只可能提前一点点，而不会一下提前很多，不然则会造成很多浪费。
3.组织体系
组织体系并非组织结构，其实就如同组织能力平台，比如像华为的人力资源体系、IPD、IS体系等。
4.机制体系
通过价值创造、价值评价、价值分配，形成一种激发大家去持续奋斗的机制体系。机制体系最核心的则是导向，评价不需要追求数量精确，而是要追求导向精准明确。
您好，以上便是打造组织能力需要注意的四个方面。
热心网友
时间：2022-06-28 22:40
