施工和甲方走到一起了,监理怎么办
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发布时间：2023-11-03 23:04
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时间：2024-10-22 07:41
监理不要向委托方负责的，向这种事甲方老板知道了很可能会炒掉其管理人员，监理无可奈何之下，应该由公司领导出面，直接找其委托方商谈。
对于这种情况也不用太过慌张，本身就很正常嘛，原因楼上的各位也说的很清楚了。作为我们监理还是要注意该做的工作一定要做，监理通知、联系单之类的该发就发，实在做不通工作可以先向公司相关领导汇报（最好是书面），涉及到大的原则问题该向上级主管部门汇报的一定要报，避免自己稀里糊涂的就被埋了进去。
甲方和施工方走到一起，这是中国特色！因为中国的甲方大多不是出资者，项目建好后他又不是接管者，他们有特定的地位，一般能当上甲方的负责人都是有权、有势、有后台人的人，后台硬就青云直上，后台出事就会被抓出来！这一点民众是清楚的！
监理只有左右协调，保护好自己，尤其是文字的证据一定要留，一般业主只是口头说，不落到书面上。所以监理一定要擅于写书面材料，掌握书面的艺术。
在实际工作中，这种情况经常遇到。遇到原则问题，可以通过书面告知建设单位，不管建设单位是否回复，只要他们收到监理的发文就可以了。至少原则上的问题，建设单位如何解决是他们自己的事。
1、监理要注意方式方法，千万要对事，不要对人，不传讹造谣，不说小话。
2、遇到问题尽量采用书面方式交流，尤其是要利用会议，会议纪要上反映出来效果最好。
抓住这些人的心里，暗箱操作的人最清楚利害关系，利益己占，责任人担，遇事推诿，为避免这些行为：与会人员开会前先签到，下发纪要一定要及时，会议纪要表述要清清楚楚，条例分明，解决办法抓住关键点。
3、把遇到的问题尽量摆在桌面上商谈。
4、一定要把监理的正确意见表达清楚。
（在开监理例会、协调会中效果最好，书面文字、建议采用多印，多送，相关的管理领导都要给到）。
5、项目监理部要团结一致，遇事共同协商，管理层次清晰。
6、监理工作一定要勤勉、严谨，避免受人以柄。
总之要做到：“复杂的问题客观办”。
本人本别先后从事过施工，甲方，监理等岗位，深知道各方之间及内部矛盾。
施工和甲方走到一起了,监理怎么办
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甲方和施工队是一伙的,监理如何管理项目
你只能看看监理是否负责任就行，毕竟监理和甲方算是都管理施工队的，之间的关系要好的多，至于开会那就拿个笔记本记录下会议上说的问题，开会前如果到工地检查过就应该有些问题，记住这些问题，之后监理和施工单位都要针对这些问题做整改和文件的！谢谢采纳！
工程甲方和施工单位收方,监理是不是全程陪同
需要全程陪同。"监理"一词，可理解为名词，也可理解为指一项具体行为的动词。其英文相应的名词是supervision，动词是supervise。由此可见，监理是一外来组合词，其在我国汉语辞书中尚无明确定义，如何完整准确地解释和理解其涵义，需要作进一步研究和探讨。我国的建设监理制度是从国外引进的,其中"监理"一词即...
监理工程师如何处理与甲方和施工方的关系。
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监理工程师如何处理与甲方和施工方的关系。
其实就事论事，监理、施工单位都是业主请的，施工单位管做、监理管的是是不是按照要求做、做的好不好。总偏向业主的角度，施工单位不好做肯定做不快、或者远超出施工单位的成本，施工单位肯定有意见；偏向施工单位，又显得那了业主的钱不干活，有违行业精神。总之要掌握一个平衡。
监理怎样处理与施工单位关系
不讲原则，一团和气。监理工程师要在法规和合同授权范围内，严格履行自己的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题。工作中模棱两可，当“好好先生”，成为施工单位的附庸，就是去了设立“第三方监理”的意义。一家大型国有施工企业的负责人就曾说过：“我们更愿意与身正行严的监理合作...
监理单位是不是很容易就和施工单位串通起来??
是的。不出大事儿，监理单位很容易免责，串通有好处的话必然会串。
装修施工单位与甲方,监理,设计单位的衔接
装修施工单位与甲方,监理,设计单位的衔接 在此诸多关系中，业主可以向监理公司委托项目管理（代建）。由监理（咨询）公司负责整个项目的协调和监督管理总体向业主负责。业主若有能力也可自行管理（中小项目大多如此）。若装修公司与设计公司需要较频繁的沟通可由业主予以专项授权，由装修公司直接与设计公司接洽...
建筑工程施工监理工作怎么做?施工单位不听话,有哪些措施。
如果和甲方关系好，你就只有尽量将建立的责任最小化！其实施工单位不听话无外乎发单子，不行下备忘录！要么向城建大队举报其违法行为！在举报前你要准备好相关的影像资料证据！现在的监理很难做，我在现场的时候，基本上只要施工单位不是太离谱，不违反大的原则，有的小事还是睁只眼闭只眼的！大的原则...
工程管理中的甲方,如何协调好与施工单位,监理的关系
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