什么是管理学中的大饼原理?

“画大饼”其实是一项特别重要的管理方法，只不过有些管理者没用对员工眼中的“画大饼”，其实是管理学里面一个非常重要的概念延伸出来的，这个概念就叫作愿景和使命。它是现代管理学的起点和基石。“描述愿景“、“传递使命”，也可能叫“非物质激励”，这是中高层管理者的管理技能要求，只是可惜，能把...

企业领导要精通“画饼”之道，不懂“画饼”的企业管理，不是好管理。领导的首要任务就是激发员工的挣钱欲望，努力一下，不定“一个亿的小目标”就实现了呢。从BLM来看，“画饼”约等于制定战略。应通过寻找“绩效差距”和“机会差距”来制定战略，BLM模型的三大原则：客户，目标，创新。在“差距分析”...

大饼指的是比特币。大饼是对比特币的俗称。比特币是一种全球性的数字货币，它不依赖于特定的中央机构来发行和管理。它是通过一种称为区块链的技术来确保安全性和交易的合法性。比特币是一种P2P形式的数字货币，它允许全球范围内的个人或实体之间进行直接的价值交换。与传统的货币体系不同，比特币的交易...

古典管理的主题思想就是抛弃了根据经验和习惯或主观想象与假设来管理的做法，用“科学”的观点分析工作，制定各种标准操作方法和制度，并用此方法对工人进行指导训练来提高劳动生产率。科学管理制度又称为泰勒制，其目标是提高劳动生产率把“经济大饼”做大，使追求利益的劳动双方所占份额同时增加，避免一方...

所谓“画饼”大多是指管理者为了留住员工或者激发员工的工作动力所给予的空头承诺,大多空泛而不切实际,我想身在职场的多数人都体验过。 通常来说,“画饼”可以分为时间、空间、物质、精神四种类型。 01 时间上的画饼 时间上的饼,就是喜欢把目前没有的,说成是未来一定会有的。 你知道有些老板语文学得不好,但...

其实画大饼是每个企业与管理者常用的伎俩，也的确是起到了很大的作用，过往案例证明打鸡血、画大饼是管用的，作为管理者、老板用这种手段激励员工也无可厚非，毕竟企业需要生存，必然要打造一支向心力特别强的团队。但很多企业都是卸磨杀驴，业绩上来了、利润有了，但员工应得的薪资、当初许诺的奖励和...

其实问题就出在技术管理者的身上,您的职责没有尽到。我给您的建议是,手上一定要有两个致命武器:一个是公司产品发展的主航线是什么?另一个是研发能力和资源的统筹能力。当老板提出5 个产品年计划的时候,先看看从战略上讲,离主航向偏离有多远,这就需要获取更多的信息,要培养战略眼光,若计划离主航线太远的据理...

1、通过制定工作定额提高劳动生产率；2、必须为每项工作挑选“第一流的工人” ；3、要使工人掌握标准化的操作方法；4、采用鼓励性的计件工资报酬制度；5、工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率可以双赢；6、把计划职能同执行职能分开；7、推行职能制和直线职能制；8、组织机构上的管理控制原理。

先小人后君子，这是商场的君子之为。从公司制度，人才选拔晋升是否明确，是否人性化。很多时候人力资源是公司的重要关口，而这个部门在公司做大之前老板是会非常重视的，很多时候是直属管理。一个负责任的公司，是会对进入的人才平等对待，关系开始前会对人才进行谨慎的筛选、告知规则和双向选择的机会。是否...

身为领导，不要背后乱传领导同事的绯闻或坏话。祸从口出，你不知道其中哪一个同事能量级别有多大，能搞出多大的闹剧。领导最后拿谁开刀，有可能就只有一个你。不要随便得罪任何一个同事，你不知道他将来会不会成为你的上司，所以敬酒时要周到，不要只见领导就殷切靠近，对同事爱答不理。若你的同事成...