发布网友 发布时间:2022-05-15 02:15
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热心网友 时间:2023-11-24 01:10
具体落实到细节,宏智瑞达企业管理有限公司六年6s生产管理经验,做以下详细介绍:6S管理内容责任区划分:1、根据适宜和可操作性原则,在与各分园食堂、分餐间、洗碗间领导、主管人员、工作人员沟通意见的基础上,由6S办公室审定定置管理图、区域责任区,经批准后实施。2、6S责任区划图(略)3、部分责任区说明.(1)样板食堂(2)园样板分餐间现场6S管理样板区的设立1、样板区由6S推行办公室提名,报6S领导小组评审、批准后设立。2、6S管理实施达标后,经分园申请,报6S管理办公室组织验收,验收合格后纳入样板达标管理,并享受激励奖励,奖励金额 元,并在样板区现场挂锦旗以资鼓励;3、分餐间经分园申请,报6S管理办公室组织验收,验收合格后纳入样板达标管理,并享受激励奖励,奖励金额…元,并在样板区现场挂锦旗以资鼓励;4、推行办公室要对样板区进行常态式的监督检查和评审,监督管理。5、样板区不搞终身制,每半年评审一次。这些都是执行主体、管理主体的6s生产管理工作,还要有监督主体的管理。三者形成循环,同时结合薪酬设计、绩效考核,将6s管理落实到底。