离职管理的简介

1.目的：为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。2.适用范围：适用于**有限公司员工离职时的处理程序。3.离职管理 3.1辞职 （1）员工因故辞职，应于*个月前向其部门经理及总经理提出 书面申请。（2）员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留...

一、试用期内终止劳动合同的离职（以下简称试用期内离职）：指员工在试用期内，公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系。二、劳动合同期满，自然终止劳动合同的离职（以下简称合同期满离职）：指劳动合同期满，公司或员工任何一方不愿续签劳动合同，双方劳动合同关系自然终止。三、劳动合同期内，提前终止...

从人力资源管理角度来看，离职管理是企业对人才“选用育留”的最后一环，但却是最重要的一环，留人的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。因而，离职管理在整个人力资源管理中日益彰显重要地位。同时离职管理也是企业文化的体现，做得好能够在同行业中树立人力资源管理的形象，能为以后吸引高级人才打下...

通过定期的交流与沟通，离职员工也可以为原公司传递重要的市场信息，提供合作机会，同时也可以结合现任岗位的实际工作经验和感受，对原公司的内部管理和运作方式提出更加切合实际的改进意见，事实证明，相当一部分的离职员工都为原公司带来了潜在的发展机遇。再雇佣通道 调查显示，“财富500强”企业...

2、离职时的管理。一是做好流程管理。一般公司都规定了一些员工离职的程序，包括；离职审批、业务交接、办公用品移交、关系转移、资料存档等。二是技术、渠道、人脉等商业秘密管理。核心人员实行竞业限制管理。做好相应的保密协议的签订等。不能舍不得相应的竞业限制费用。该付的付，只有这样，在出现问题时...

导语：离职员工关系管理是一个很大的系统工程，它需要收集、管理大量数据，需要IT技术的一些支持，但最重要的还是观念上的改变。下面就由我为大家介绍员工离职处理的原则，希望对大家有所帮助！1、及时响应并以情感安抚 人力资源在收到员工离职信后，甚至是在员工有表现出想离职意愿的时候，就要第一时间...

所谓员工离职管理不仅仅包括通常的员工出现离职征兆时的面谈挽留、离职手续办理、竞业协议签订、离职后的面谈、员工离开企业后的关系维护；更重要的还包括企业的人才保留机制的建立、员工离职的预防、突发离职带来的危机管理等。二.保持联系，进行个性化沟通。在离职员工关系管理的实际操作过程中，要注意双向的...

以下几类人员因其带来的风险性高，离职管理一定要高度重视： 1．风险◆可能会影响公司形象。公司高层员工一般要负责对外沟通，所以，公司高层员工常常代表一定的公司形象。◆公司高层员工的离开可能会带走一个团队。公司高层员工在离开公司时，可能会带领一些人集体跳槽。这很可能会造成一个部门的瘫痪，损失...

时间要求：劳动者享有主动择业的权利，但需提前三十日。形式要求：必须以书面形式，即辞职信。正式员工在离职时没有按照上述要求提前通知用人单位的，用人单位如何应对呢？用人单位可以按照离职管理制度不为其办理离职，不签批离职证明，若员工未经办理离职程序私自离开的，单位可按旷工处理，予以开除；并按...