连锁超市配送中心收货问题

发布网友发布时间：2022-05-16 03:20

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热心网友时间：2023-10-09 21:01

　　1，一般来说为了便于计算和量化管理，现在很多连锁店收货都是以件为单位接

　　收的！根据一个包装的数量是多少，至少是一个包装。像你说的这种情况不符合

　　一个成熟超市运作特征。无形中增加很多工作，而且会出现疏漏的！

　　至少我知道的很多连锁超市都是这么运作的！

　　2，a一个供货商针对一个大型的连锁超市，供货是单独的，但统一结帐时都是针

　　对连锁超市的总部进行的。而且单据固然很多，但都是分文别类的。

　　一个连锁超市相对应的各个门店的所有供货单据，到了固定日期会到总店或

　　总部对接收货的单据进行核对，这也是供货商有专人负责某一个连锁超市的！

　　b，一个大型连锁会分布在一个城市的各个区域，所以对于供货商而言，从

　　业务开展，到资金结算也是分区域的，一个业务人员针对自己所在区域的

　　超市客户，属于自己管理的范围内，对超市客户进行催单，促销，单据核对，

　　等工作，然后整合后，交付供货商财务，其他区也是如此操作，然后统一数据

　　最后联系连锁总部进行数字核对！确实操作起来比较麻烦，但是这是目前部分

　　连锁超市的发展的瓶径！

　　不过有的大型超市采用的自己独立的配货系统，总部对各个门店的销售数据，

　　通过电脑统计来完成，当某一个分店出现单品库存不足时，出现预警，

　　同时各个店的店长也会即使观察自己门店的销售与库存情况即使抱公司即时

　　配送的！

　　我想也就这些了！！！希望我的回答对你有所帮助！！