辞退员工的诀窍有哪些?

发布网友 发布时间：2022-05-12 20:24

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热心网友 时间：2023-10-21 08:35

提前做工作，不要让员工最后一刻才知道要被解聘，心里没有缓冲，生活没有着落。如果是违反了公司的价值取向，比如诚信、欺骗、索要回扣、泄密、重大失误、安全事故等，按照公司规定来处理，直接说明白原因，并且保留继续追究的权利。如果是岗位不适合，分析是能力问题还是态度问题，分别采取对策：能力问题：

1.检查工作安排是否合适，是否任务超过本岗位的能力要求？

2.经考察能力确实不能胜任，对该员工进行培训。

3.培训后仍然不能胜任，看能否降级到胜任的岗位，或者推荐到公司其他部门。

4.整个过程中让员工认识到他的能力问题和对他的期望，有的人自我感觉良好，不点明他真不知道。

5.目标考核，并反馈考核成绩。

6.以上都做了，仍然不满意，提前一个月和该员工提出解聘，实际上你不提出来，他也应该意识到了，给他一个缓冲。

7.不伤害对方自尊心进行解聘谈话，讲客观原因，同时也谈谈他的优点和对他的建议。帮他做好善后工作，和平分手，好聚好散。

态度问题：态度问题比较难解，只能说互相没对上眼，没找到感觉。倾向于通过谈话了解原因，双方努力共同解决问题，看效果。没有改善，建议分手，分手的流程参见能力不足的处理方法。如果是最和平最开心的解聘方法，私下给他介绍个新工作，这样员工也不会没活干。不过一般到要解聘这个地步，无论是能力还是世界观应该都和雇主差的比较远。能这么做的雇主是少之又少。

热心网友 时间：2023-10-21 08:36

首先，辞退是用人单位解雇职工的一种行为，是指用人单位由于某种原因与职工解除劳动关系的一种强制措施。HR只是转述者，HR只是转述者，HR只是转述者。其次，HR在企业中有双重身份。

一方面是要维护公司和老板的利益，

一方面要维护企业员工的权益。根据题目得知，辞退已经是板上钉钉的事情了。假如辞退原因是因为对方能力不足或者工作失误，那面谈应该先由直接主管来做。轮到HR面谈的时候，你需要表达的东西就是：你这份工作做得不好+公司决策+辞退补偿假如不是由于员工过失，是一次不合理的辞退。HR首先应该告知决策者，做出这一决策会产生的风险和成本，可以的话给出几个比较折中的做法或者建议。假如决策者依然要做出这一决定，那HR与员工的面谈时，需要表达的是：公司决策+辞退补偿+根据国家法规你拥有的权利在法律上，员工离职需要通过人力资源部门确定才算生效。所以在HR没给员工发出一切说明甲方乙方已经解除劳动关系的证明前，HR还是有需要维护该员工在企业中的利益，告知对方该如何争取自己的权益。无论委婉还是不委婉，钱一定要给足，这也是HR应该争取的一件事。

热心网友 时间：2023-10-21 08:36

第一原则还是“事实”到“事实”事件的起因是，上级因为某些原因要对某位员工进行处理（对你来说任然是客观事实），这为被辞退的员工即将（或已经）被辞退（这也是事实，对你来说无法改变）当你要去告知对方事实时，你本身是没有错的，你要明确这点，不要感到内疚感到抱歉，因为你并不涉及进这件事里，只是传话而已。在表达这件事上，你应该是是认真，诚恳的。第二从资历排位上说，你应该表达一定的抱歉情绪。对方毕竟比你工作久，资历深，当中辞退的原因你也不明白，所以切忌幸灾乐祸，或者觉得事不关己，当吃饭一样平常。所以根据你实际情况，可以这样试试。

1 见面的时候先抱有歉意地去接触对方，暗示即将会告诉对方一个不好的消息。

2 陈述事实，告诉对方发生了什么事。当中是谁作出了决定，决定已经生效，自己并不清楚这件事的起因是什么，后续的补偿方案等等也不知道。（将清楚或不清楚的事情都告诉对方的原因是表明你有交代，说明你并没有遗漏信息，一切是基于事实。）3 结束时可以再适当表达歉意，可以说自己也*为力等等。