请教：阀门制造公司怎么上ERP
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发布时间：2022-04-22 05:53
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时间：2023-07-12 06:28
阀门行业ERP系统
阀门产品
阀门是安装在各种管道系统中的关键部件，对管道流体起到截断、调节、分流、安全、减压的作用。由于流体的压力、温度、流量、化学物理性质不同，对流体控制要求不同，对流体使用要求也不同，因此对阀门的使用也会不同。正是阀门的特殊性，决定了阀门是机械产品中种类最多数量最大的。
不同于普通的机加工产品是单一的分类方法，阀门的分类很复杂，可以从不同角度进行分类，比如按结构种类分：节流阀、蝶阀、安全阀、减压阀、闸阀、球阀。按压力分：真空阀、低压阀、中压阀、高压阀、超高压阀。按介质温度分：高温阀、中温阀、常温阀、低温阀、超低温阀。按阀体材料分：金属阀、塑料阀、陶瓷阀、玻璃钢阀。
描述阀门的参数非常多，描述一部手机的参数顶多5、6个，比如颜色、型号、品牌、摄像头像素、内存、重量。但是描述阀门的参数多达几十项。
阀门
典型的加工工艺路线
三大环节
1、锻/铸造
2、金加工
3、组装
阀门加工工艺
特点分析
铸件后的金加工工序多，工艺路线基本固定不变，后续装配操作工艺相对简单。
订单特点：订单交货急，质量要求高，个性化需求强，订单修改频繁订单修改率达到50%以上。频繁的修改对生产、采购、仓库管理要求非常高。
在制品管理难度大，生产过程中在制品多，原材料、中间产品、产成品库存量大，占用大量流动资金，财务成本核算难度大。
与原材料、零配件供应商、外协厂商沟通和质量控制不到位是影响产品交货期和产品质量的重要因素。
外协、采购量大、种类多导致物料管理难度大，导致生产计划难度大经常发生缺件现象。
需要采购、销售、仓库人员有一定的阀门专业知识要求。
系统流程图
系统流程图
物料编码表
1、所有阀门成品都需要图纸编号，在建立编码时自动生成图号。
2、零部件如阀体、阀瓣、阀盖、垫片等也需要图纸编号。
物料编码表
图纸编号表
销售订单
1、销售订单中对产品的描述项多达几十项，除了物料描述、辅助描述来自物料编码表外，其他如口径、压力、主体材质、连接方式、操作方式、阀杆、填料、密封方式等都手工填入或下拉框选择。
客户订单
销售订单
2、合同评审电子版或其他技术资料做为附件上传。
销售订单
合同评审
如果需要的话合同信息以及合同评审也可以走ERP系统
合同
BOM
1、建立BOM是技术部的重点工作。
2、BOM变更后老版本会自动保存到历史BOM。
BOM
历史BOM
BOM列表
生产通知单
1、将生产通知单打印下发车间，待产成品完成后凭生产通知单入库。
2、关键工序需要走ERP系统的可以使用工序生产单。
3、需要对工序计件的可以使用工艺路线和生产计件。
生产通知单
生产备料单
1、根据生产通知单和BOM生成生产备料单。
2、中途BOM发生变更时生产备料单会自动变更。
生产备料单
缺料分析表
1、缺料分析表是自动产生的统计表，各部门可以对缺料情况进行实时跟踪。
缺料分析表
可以设置安全库存提醒等功能来辅助管理缺件少料情况。
消息订阅
MRP计算
1、通过MRP计算，由系统自动计算缺料情况并将缺料数自动生成请购单。
MRP计算
请购单
1、根据MRP计算自动生成的请购单。
请购单
采购单
采购单
采购交货明细表
采购预期统计表
检测报告
1、通过ERP系统生成检测报告可以对检测报告统一管理。
检测报告
检测报告
检测报告
知识库
1、除了财务人员其他所有人员都需要一定的阀门专业知识，可以将公司制度、专业技术培训资料上传到ERP系统中供大家阅读。
总结
ERP系统是一个很好的管理工具，科学的使用好ERP系统可以帮助阀门企业有效减少内部管理问题。
演示账套
1、安装巨灵鸟ERP
2、系统管理->服务器连接，点云服务器，再点测试连接
3、测试连接通过后重新登录，用户名：DEMO，密码：1，选择账套：阀门行业
服务器连接
登录ERP
巨灵鸟
热心网友
时间：2023-07-12 06:29
热心网友
时间：2023-07-12 06:29
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤。。。。。。，你看可以吗？”（商务沟通）
妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）
妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋作油。。。。。。（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。。。。。。（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（仓库），只剩下2个鸡蛋（缺料/MRP）。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）
妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）
回到家中，准备洗菜切菜炒菜。。。。。。（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。。。。。。（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品托外）。
下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。” （紧急订单）
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（呵呵，不能并单处理）
“好的，肯定让你们满意。”（订单确认）
鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。”（采购委外单跟催）
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”
门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付帐款）
6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）
“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期,但如果库存材料有就要加班加点啦。）
7:00,丈夫问妻子菜做的怎样了。妻子马上回答说：“亲爱的！烤鸭、番茄炒蛋凉菜做好了，现在正在做蛋花汤！再等一下吧！”（生产过程及进度控制）
蛋花汤不要放太多油（减少生产现场浪费）......
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。”
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要）
