百度成功的来源
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发布时间：2022-05-29 18:33
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热心网友
时间：2023-11-03 17:44
一、做大趋势----选对行业赚大钱,眼光比能力重要，选择比努力重要！做事先做人，做事做趋势！信息时代就应做信息产业的龙头--互联网！事实上现在各行各业都在被互联网改造、*，社会财富都在被互联网重新分配！近年来百富排行版已给了我们很好的启示：2003年中国首富--丁磊；2004年中国首富--陈天桥；2005年中国首富基本上已提前诞生，如不出意料，个人资产首富当属--李彦宏！而且他们的年龄大多在三十多岁，奋斗历程大多在短短5年左右！
二、专注目标——百度只专注于做中文搜索，决不复制google。面对太多*，五年未改初衷。 感悟：这是一个充满*的世界，因此这是一个需要专注的时代。专注才能生存，专注才能快速成长。*，使生命在燥动中备受煎熬直至衰竭。企业和个人都是如此！如果百度经不起“短信、网络游戏、广告都马上赢利”的*，决不会有今天的成功。既然我们有选择LOB的充分理由，就必须抵御各种*，专注自己的目标。否则必将一事无成。有道是“无志之人常立志，有志之人立长志”就是这个道理。这更是一个创新的时代，与众不同才是成功的秘诀，一切模仿和复制他人都将毫无出路，因为互联网具有赢家通吃的特点，只有第一，没有第二。
三、敢于冒险——敢于打破传统公认的“金科玉律” ，解放思想，开拓创新。李彦宏说：“认准的事情，必须有胆量去做，因为那是我想要的，许多人都比我聪明，但他们在为我打工，因为我比他们有胆量。” 感悟：冒险精神是成功者必备的素质。失败者总怕万一，所以，总是因为怕“万一失败”而放弃九千九百九十九的成功机会。而成功者就怕一万，没有任何风险的事情人人能作，哪有成功可谈！
四、优势突出——知已知彼，扬长避短。百度占了两个成长的因素，一个是中国，一个是搜索。它们有机的结合正好被百度明显体现出来。
感悟：中国互联网用户激增，使用互联网离不开搜索，中国用户需要适合中国文字和文化的搜索引擎，需求和整合成就了百度。而LOB更将如此。互联网是最大趋势，远程教育有极大需求，电子商务更是不可替代的趋势，未来世界将由华语和英语人群主宰，资源整合正是LOB的突出特点。LOB的未来可见一斑。
五、领袖魅力——李彦宏爱好滑雪、游泳、爬山。性格倔犟,专注，自信，看准的事情一直做下去，毫不动摇。自信使他更适合在计算机领域发展，他最多的想法是希望通过自己的技术影响、改变很多人的生活方式，很多人到硅谷后都会有这样的想法。在不赚钱的时候看重长远。他最大的遗憾是没有太多的时间跟家人在一起。退休后他的愿望是周游世界。
感悟：胆识，专注，执着，自信，付出，做自己擅长且应该做的，用自己的想法和专长影响别人，着眼于未来，梦想自由……这就是李彦宏。这就是当今时代成功人的素质和品格。在座的各位朋友，你听了之后有何启发呢？
慈禧太后给我们的教训：
互联网的发展: 一、需要技术； 二、需要社会环境和*环境。
例子：慈禧太后不接受蒸汽机，使中国落后了100年，她说是怪物，因为把她从椅子上翻了下来，她硬是把蒸汽机推到了海里；比尔盖茨占90%计算机操作系统市场和40%的pc机和笔记本的市场，使他成为20年来的世界首富。我们将拥有的是中国潜在90%以上的用户和80%电脑盲市场，以及世界上60%的市场。大众的互联网才是朝气蓬勃的市场，最大的市场。很多公司忽略了80%的电脑盲。扫电脑盲是最大的市场和需求。为什么？百度上市一夜之间拥有25亿美元的市值。Google有800亿美元的市值等等，因为现在中国只有1.3亿网民。到2020年中国可能增长到8亿网民，有极其庞大的市场的增长空间，那么我们现在看看有多少人用个人网站和远程教育呢？我们的市场增长空间更加大。互联网马儿跑得越快,吃草越少,跟传统相反；长虹去年亏损 36.7亿。联想购买IBM pc是贷款。互联网公司有的是钱，他们的流动资金都是几亿甚至几十亿美金，陈天桥手上有1亿流动美金。雅虎带着10亿美金陪嫁………
营销界未来的商机----7000万营销人员将被重新洗牌：
从今年开始，在几年内将有7000万营销人员重新洗牌，原因是由于电子商务、B2B、B2C将使得大量营销人员都将重新洗牌。例如保险,、直销以及传统的业务销售员等。各位明智的朋友你是在播种还是在被播种呢？
互联网的春天来了，信息大战的军号已经吹响。农业时代农民帮助地主创造财富；工业时代工人帮助资本家创造财富；信息时代网民、网友和网盲帮助网商创造财富。角色不转换成为不了富翁，而网商是你唯一的选择。
热心网友
时间：2023-11-03 17:45
“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”热爱中国文学的李彦宏从辛弃疾的这首著名宋词(《青玉案》)中获取灵感，并挑取“百度”来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字。但这一次创业，赶上了互联网的泡沫破灭，很多人都对他摇头，包括当时中国互联网行业的先驱和领导者张树新。“你怎么这么过时，现在还搞搜索引擎，搜索都诞生好几年了。”
李彦宏有些难过，但还是试着去和风险投资商谈判。两位风险投资商在旁敲侧击问了很多诸如女朋友是怎么认识的、和谁有过合作等等与商业计划无关的问题以后，其中一位离开了谈判间。而当他再次回到谈判间，便宣布了两个消息：第一，他刚才出去打了个电话，确认了李彦宏在搜索引擎领域的地位排在前三名，比李彦宏的自我评价要高得多；第二，他决定支持李彦宏的商业计划，投资120万美元，而不是李彦宏所要求的100万美元。2000年1月1日清晨，李彦宏把1个财会5个技术员叫到自己和合作伙伴徐勇合住的北大资源宾馆房间说，我们这就开始了，办公室两条纪律，一是不准吸烟(可以煮粥)，二是不准带宠物。到了2000年6月，李彦宏又融资了1000万美元，但他也很快意识到市场并没有完全启动，赢利有些困难。同期创业的互联网公司相继倒下，有的改变了战略方向。2001年8月，李彦宏也进行了一次大的战略转型，推出了自己公司的竞价排名——这是一柄双刃剑，虽然对搜索结果的公正性有所妨害，却令百度摆脱了技术提供者的身份，以独立的面目面向中国互联网。
直到今天回忆当初的决定时，李彦宏仍用“专注”一词来解释为何没有放弃中文搜索。“*太多，转型做短信、网络游戏、广告的，都马上赢利了，我们选择了一条长征的路线，而且5年来一直没有变。”
参考资料：http://news.cnfol.com/050829/101,1278,1414473,02.shtml
