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发布网友
发布时间：2022-05-29 18:29
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时间：2023-11-03 07:32
理论家有把相当的注意给那项领袖如何使用他们的力量研究和社会的
影响达成他们的目标。 卓着的总统学者理查 Neustadt(1990) 的特色
以 "一有效的种类个人的影响力" 的力量.(ix) 后来的研究有加强
视野和加深我们的重要关系的理解在力量之间和
影响力.(举例来说看见 Caro,2002;Gergen,2000;Kellerman,1994) 这些个案研究证明,特别地,
在领袖和成就的社会影响力的熟练使用之间的亲密关系
困难的制度目标。
从如此的帐户立场，领袖—的弄巧成拙的影响力行为影响行为那
证明毁灭性的—表现一种宁可气人和使迷惑的现象柜台- 能生产的或自我。
"如果自我保存和追求利己主义是理性的行为必要的特征," 当做
Baumeister& Scher(1988) 计画, 然后弄巧成拙的影响力行为一定被计算在
领袖不合理的纯度检验证明。
富有经验的和成功的领袖弄巧成拙的影响力行为特别地是使迷惑的因为,
在 prima facie 理由上，一可能争论如此的行为应该相当不太可能。 毕竟, 何时*上的
新手不适当的使用影响力程序,它是容易当做只是反映诡辩或必需品的缺乏经验打折他们的错误。 他们的错误能是
归于, 举例来说, 到天真的 misperceptions 或 miscalculations
那个污点他们的影响力尝试。 当经历的时候和
*上的知道领袖犯如此的错误,然而, 在那里是
时常对他们的行动一个比较复杂和更似非而是的质量。
因为他们是经验丰富的和证明影响力专业人士,
我们可能预期有力的领袖在影响力上面在涂上胶水熟练
情形和在发现权利 (也就是,最有效的)
影响策略在 situation.However 中使用, 如最近的社会,公司, 而且*上的丑闻有
充足地证明, 甚至最大多数的理解能力和富有经验的领袖
能够在谚语的脚中射击他们自己。 (Kramer,2003 一) 的确, 当我们调查的时候那
例如 克林顿总统的一个*上的美术通的再发生的和固执的弄巧成拙的行为, 到使用
正直的最近例子,我们之中的许多有问,"他正在想什么? 如何他可以有是如此愚蠢吗?"
(看见 Maraniss,1998,为一特别地无法抗拒的分析). 什么解释足以使人晕倒的能力
一些领袖到抢夺从胜利的口击败?
