阿米巴咨询项目是按效果保证来收费的吗?
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发布时间:2022-05-29 18:29
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热心网友
时间:2023-11-03 09:31
我们认为所谓效果衡量有多方面:文化变好、利润提升、机制完善、核算清晰及时等多方面。对于不同企业基础不一样,主要要问题不一样,推进阿米巴初期要达到目的不同,切入方式和重点不一样,因此很难有准确的标准来说明。
另一方面,目前大家还没有相互深入了解,根本不好定指标来评价,所有一般我们不按照效果来收费。为了拿下订单,简单给您承诺,那才是最大的不负责任。
我们道成咨询曾经跟1-2亿的规模企业实施这种方案,如今绩效奖励30万还没到款。
做项目是基于彼此信任,这是前提,只有相信后面行动才会全力以赴,效果才会好,咨询购买的是成功的经验。
热心网友
时间:2023-11-03 09:32
阿米巴模式是以稻盛和夫经营哲学为基础的创新经营管理模式,对市场激烈竞争的广大企业而言不失为一个新的突破口,于是阿米巴咨询机构也开始大量出现,但是一方面作为一种新生事物,阿米巴的落地本身需要不断消化和调整,二方面面对这块大蛋糕,很多机构玩起了PPT等老套路,收割智商税,所以谈及阿米巴,很多企业都抱怨投入了很多成本还没有效果!
我们先来看市面上的咨询机构,可以大致分为公开课管理培训、驻厂式顾问咨询、企业教练内训三种:
1、公开课培训主要是通过将成功案例、模式,再结合如今制造型企业的发展特点进行分享,为企业主提供入门的启发,这类课程及活动通常按固定价格进行收费,而且是不保证任何效果的;
2、驻场顾问式培训通常是在前者的基础上,你已经认可对方的理念,也觉得他们过往的案例很成功,于是请咨询公司组建专门的团队到公司进行调研并出具专门的解决方案,对于需要落地阿米巴模式的企业来说,这是最常见的模式,收费模式通常有两种,一是和常规合同一样,分次数按比例收费,比如签订合同付款30%,出具解决方案付款30%,落地实施再付款30%,实施跟踪半年到一年最后付款10%,这种模式对甲方就不是很友好,因为实施失败了你依然要掏很多钱;二是楼主说的按效果收费,这种模式很少,通常在机构做广告宣传的时候用,而且什么是效果呢,你自己不理解,只能由他们说了算,哪怕效果没达到,他们也可以说这是你们不按指导或方案操作导致的,不是他们的做,不能构成你们不付款的理由。
3、企业教练内训,这是一种专项培训,和公开课的广泛性形成对比,但是收费也是按培训内容一锤子收费的。
本人机缘巧合有幸主导或参与了三个阿米巴模式的落地工作,这里友情提示大家,如果你对阿米巴的理解还是一知半解那最好不要妄动,如果你想要花很小的代价(包括钱)就想把阿米巴模式做的很好,也非常有难度,这是先投入后产出的投资!如果企业内部没有足够的中层干部储备,同样不宜开展,更多关于阿米巴模式的话题欢迎多多交流。
阿米巴咨询项目是按效果保证来收费的吗?
另一方面,目前大家还没有相互深入了解,根本不好定指标来评价,所有一般我们不按照效果来收费。为了拿下订单,简单给您承诺,那才是最大的不负责任。我们道成咨询曾经跟1-2亿的规模企业实施这种方案,如今绩效奖励30万还没到款。做项目是基于彼此信任,这是前提,只有相信后面行动才会全力以赴,效果才会...
阿米巴有哪些落地方法?
3.由第三方机构主导来推行:需要支付咨询费用、省时省力。不管采用何种方式,在推行前,企业内部高层要统一学习,对阿米巴尤其是中国式阿米巴经营体系要有全面和系统的认识,如果单纯照着稻盛书来操作,一是稻盛书里本里涉及到操作的部分本来就少。二是容易走偏。
什么是阿米巴管理模式?
核算表所需数据信息需要准确、实时,以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性,为最终按计划达成既定目标提供保障。
阿米巴经营模式精髓是什么?
精髓就是:自主经营,独立核算、自负盈亏,赋能员工,实现公司利润增长和员工成长好实施,易落地,成本低,效果好。阿米巴经营是一种回归企业本质的集体管理模式,以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。在专业咨询机构的辅导下,可以能更快地贯彻阿米巴...
阿米巴经营模式的三大要点是什么?
阿米巴经营模式的三大要点是划分小组织管理体系,推行绩效指标管理和经营信息的实时性。企业是一个整体,但是如果在管理企业的时候也将企业整体来管理,那么很可能需要花费很大的精力也不能得到好的效果。所以出名的阿米巴经营模式将企业划分为小的组织,通过对每一个小组织的管理达到对企业整体的管理,对于...
阿米巴经营模式与内部承包的区别是什么?
2、阿米巴的形成并不是刻板地以单位(部门)为界限,阿米巴的意义在于让每一位员工成为主角,全员参与经营,由此可以打造出一个激情四射的集体;3、而内部承包则是由企业领导机械地划分部门(分支机构)或与职工之间签订合同。4、前者让员工参与经营,鼓励其参与经营,是一种人性化的管理模式;5、后者由...
解释阿米巴模式工资和资格挂钩
服务收费标准 200元/间 100元/间 300元/间 210元/间 150元/间 2)工程部检测服务收费标准: 序 检测项目 单位 收费标准 备注 1 4.2.6跌落实验 台 23元 2 6.3.6高温高湿操作实验 款 480元 每加一款加70元 对阿米巴交易定价,还需注意以下六要素: 1.要有称职的人员。在理想状况下,管理者应该既关注本责...
阿米巴组织划分三个条件?
因此,企业在设立阿米巴组织的时候就应该以客户为维度进行流程的设计和安排。 按客户划分阿米巴组织的企业也有很多,例如金融咨询服务类行业,都普遍选择这种阿米巴组织划分方式:他们将客户划分为公司客户、个人客户、机构客户,不同的客户可能消费相同的产品或服务。由于不同的企业提供的产品基本相同,只有更加贴近客户,了解客户...
阿米巴模式落地的三大要点是什么?
各阿米巴组织作为成本中心独立核算,产品按照实际成本进行流转,参考市场价格,从最终售价倒推,确立与市场挂钩的核算制度,实现销售额最大化和经费最小化的目标。6、阿米巴模式运行 制定年度计划,季度计划,自上而下通过设定目标来统一方向,范围涵盖:销售额、产值、设备、人员等。全体成员掌握每天的进展...
阿米巴经营的导入会出现哪些问题?
还有一种情况是大多数企业家容易陷入的误区,因为中国正处在一个中高速发展时期,所以花大精力和财力引入阿米巴经营,一定希望可以达到立竿见影的效果,而一旦看不到效果,就失去信心和耐心,从而逐渐把这项改革边缘化甚至全部舍弃。 这些经营者的共同特点是把阿米巴经营等同于一个工具,认为只要拿来就可以为企业所用。这种...