MRP(物料需求计划)的优缺点

综上所述，物料需求计划（MRP）系统通过时间阶段化的方法，为物料管理和生产计划提供了高效、精确的解决方案。它不仅简化了物料管理流程，还提高了生产效率和库存管理的灵活性，成为现代制造业不可或缺的工具之一。

计划统一可行 管理系统 数据共享 物流与资金流统一 使生产过程各环节相互衔接，使生产过程保持连续性 消除生产和库存的盲目性 消除过量生产和短缺并存的局面 开环MRP阶段假设能力无限的情况下设计的 对复杂产品单件小批生产不太适合，提前期也难以确定 ...

2.MRP的特点 需求的相关性 在流通企业在,各种需求往往是独立的.而在生产系统中,需求具有相关性.例如,根据订单确定了所需产品的数量之后,由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量,这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求.不但品种数量有相关性,需求时间与生产工艺过程的决定也是相关...

2.需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。 3.计划的复杂性：MRP要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有。

随着企业规模的扩大，MRP系统的重要性愈发凸显，它能抵御制造过程中的“混沌函数”，减少不确定性，提供对复杂制造流程的有效控制。它的优势在于能与ERP系统协同，实现制造流程和其他业务功能的整合，支持企业扩展和适应变化。虽然MRP与ERP有区别，MRP作为制造业的专门工具，如物料追踪系统，能实现供应链的...

MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。MRP现在已经很少提了，它早已变成了ERP里面的一个小模块，而且名称也基本不叫MRP。MRP的原理是...

MRP只考虑净需求，所以上线难度比较大，要求库存要相当准确，但在刚上线时很难保证这一点；LRP可以考虑毛需求和净需求，刚上线时可以采用毛需求来做，就比较容易一些。MRP对所有的来源都有考虑，而LRP可以选择某种来源来展开，来源有四种：客户订单，源工单，计划来源、MPS计划 简介：物流资源计划的实质是...

1、MRP的缺点：缺少高层管理人员应承担的义务；对MRP仅仅是一个需要正确使用的软件工具这一点没有一个正确的认识，人 们往往过分强调了其功能。MRP被描述成了一个运行公司的完全的和独一无二的系统，而不是整个系统的一部分；MRP如何与Jit相互作用。2、闭环MRP的缺点：生产的运作过程，产品从原材料的...

1. MRP（物料需求计划）物料需求计划（Material Requirement Planning, MRP）是一种针对制造业中的物料和产品需求进行计划的方法。它旨在确保生产所需的材料在正确的时间、以正确的数量和质量供应，从而平衡生产和库存控制，以减少成本并提高效率。2. MRPⅡ（制造企业资源计划）MRPⅡ（Manufacturing Resource ...

并安排一段时间内的生产计划。MRP是保证物料的可用性，计算在什么时间需要采购或生产多少数量，以保证满足需求。（2）目的不同，主生产计划的目的是降低库存（包括在制品）成本和提高计划的稳定性；物料需求计划的目的有两点，一方面保证不出现短缺，一方面尽量使成本和资金占用最小化。