带好团队很费心,怎么做才能将心比心?
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发布时间：2022-05-29 22:23
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热心网友
时间：2024-10-17 01:13
做为一个领导带团队是非常不容易的，非常费心，尤其是下面的人在不听自己管理，跟自己对着干的时候会赶到非常的无助和无奈。如何才能带出来一支听话的团队呢，我把我的经验分享下：
一、自己要言行合一
做为一个领导，自己首先要做到说的和做的保持一致。不能朝令夕改，自己说的规矩自己先去违背。
例如王经理昨天下午给团队开会，对成员强调要遵守时间，任何会议都要准时参加，要有时间观念，凡是会议迟到的都要接受惩罚，结果在今天上午的会议中，王经理却因为其他的事情导致迟到将近二十分钟，他不但没有对全体成员表示歉意而且也没有按照制度惩罚自己。
结果可想而知，颁布的制度大家都不会去太遵守。
所以说，做为领导要想让下面人服你，你首先要做到言行一致，自己要兑现自己所有的承诺。
二、要多帮助下属
做为一个领导，要多帮助下属提高自己的工作能力，这是做为领导的额责任和义务。
张经理是部门领导，昨天上午部门小王因为工作上遇到困难去找张经理帮忙解决，结果张经理不但没有帮助小王分下问题解决问题，还数落了小王一顿，说自己忙没时间，弄得小王到最后很是委屈和无奈，只能灰溜溜回去自己想办法。
不要让下属对你失去信心，要让员工对你形成依赖，请多帮助你下面的人。
三、要多肯定和认可员工
谁都希望得到别人的认可，在职场中员工最希望得到自己的领导定的认可和肯定，这是对他们工作能力的一种肯定。
所以领导要学会多赞扬，多表扬，增强员工的自信心，出现问题了要学会多引导，少批评。
你觉得还有其他好的方法吗？欢迎在评论区讨论。
我是职场达人青锋兄，专注职场新人解惑答疑，欢迎关注同名公众号：青锋兄
热心网友
时间：2024-10-17 01:14
她是一个创业团队的leader，她和她的团队是在社群里一起经历、合作、磨合很长时间后才组建成功的。说来也巧，她的的团队，到现在没有任何一个是离开的，而且是越来越壮大。跟在她队伍里面的，都说不愿意离开，她走到哪里，他们就跟随多久。那么，这样的人为什么会得到团队成员的这般忠诚？那是因为她的真诚、真心。
她很注重团队的成长，她的长远思维令人佩服，她的功利心淡薄，相对利益，她更看重情。她不计较个人得失，但是要是对团队有损的事，她绝不心软。有情再有利，得到的不仅仅只是利益，更是一班忠心、凝聚力极高的团队。
她们团队也只是很少的几个人，她关心着每个人，每到节日，除了给员工关怀，还会关心到员工的家人。几年来，一直如此。她知道，团队成员在职场中最看重的是成长。所以，她会给每个人培训，做每个人的导师，帮助每个人制定属于他们的、合适他们的成长计划，并且会和他们一起复盘。
有一次，有个成员有段时间一直闷闷不乐，她察觉到了，她让他停下手中的工作，找了公司附近的咖啡馆，像个人坐下来谈心。原来这位员工家里遭遇了事故，需要一笔不小的资金支持，这笔资金在她的能力承受范围内。于是她帮助了他。她不为别的，只是能帮就帮，并且，如果心事重重地分心会影响到工作。她做的，是大局思维。
赠人玫瑰手有余香，滴水之恩涌泉相报。将心比心，是自己付出后才会获得对应的回报。
热心网友
时间：2024-10-17 01:14
职场上，要注重团队作用
在职场上，都说当下属最苦恼，其实当好上司也是很难的。现在的职场，打单独斗、孤军奋战，已经比较少见了，更多的都是团队作战。带好一个团队，要用同理心，作为上司首先要扪心自问这“六个愿意”，才能带出一支嗷嗷叫的团队。
【一】下属能力不足，你愿意花费精力去带他吗？当今职场，竞争十分激烈，很多团队实现“狼文化”，要么跟上，要么滚蛋。还有西方的“木桶”理论，决定木桶装多少水的是那块最短的木片。对待能力差、拖后腿的下属，大多数上司都会认为“我要你来是创造效益的，而不是培养基地”。一个好的上司，会给予能力差的员工以追赶的机会，真诚地培养他，帮助他尽快补上短板。
职场上，带好一个团队不容易
【二】下属素质超强，你愿意甘当人梯吗？职场上，大多数上司的心态是：既希望下属个个能干、省心、为自己脸上增光，又担心下属能力过于出色而“功高盖主”。其实，有这种私心，也很正常，教会徒弟饿死师傅。有一个经典的“钉子”案例：如果你不能培养能取代你的下属，你就会像钉子一样钉在那里而得不到提升。但在实践中，当你的下属快要威胁到你的位置时，你还会继续提供给足够的资源，帮助他闪闪发光、直到盖过你的风头吗？这是一名优秀的上司所要跨过的一道心理关。
【三】下属索要激励，你愿意给到位吗？职场上，许多上司会采取挤牙膏的策略来应对下属的激励要求。当今职场，别管价值观对不对，无可否认，最好的激励措施就是金钱。能不能按照约定的绩效考核机制，把钱给到位，这其实对上司也是一种考验。当然，聪明的上司也要善于精神激励，不要吝啬自己的表扬。另外，当下属失败时，或者业绩受挫时，这时候的鼓励往往比金钱来的还激励。
职场上，带好一个团队需要同理心
【四】下属有自由裁量权，你愿意用人不疑吗？职场上，用人不疑、疑人不用，并不容易做到。尤其是当下属独立在外、又有自由裁量权的时候，将在外君命有所不受，你还能充分放权、放手、放心吗？尤其是当其他下属在你耳边打小报告，你还能对下属充分信任吗？你要记住，信任很难建立，但很容易失去。如果上司总是伸手过长，带着不放心的心态干预下属工作，下属的工作心态会受到严重挫伤。
【五】下属流动性很强，你愿意关心他们吗？职场上，如果是一个规模较小的团队，上司一般对下属的能力、性格、业绩情况了如指掌，这是上司管理团队的基本功。但是你会真正地了解每一位员工的内心世界吗？他的妻子、孩子、房子、车子、老子的情况吗？其实，员工因为受到以上“五子登科”的影响，产生的工作效率低下带来的隐性成本是很大的。所以，聪明的上司要花费一点精力做好“一人一事的思想工作”，而不能仅仅奉行“要么忍、要么滚”的管理哲学。
