处在衰退期的企业 应该采用什么战略

发布网友 发布时间：2022-04-22 05:02

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懂视网 时间：2022-08-18 17:35

1、业务战略

大多数企业只有一项业务，于是，这类企业的整体战略与业务战略其实是一回事。根据波特的理论，通用的业务战略只有3种：成本领先、差异化、集中化。由于集中化战略要求企业集中精力在某一个特定的领域（客群、产品线、地区等）建立优势，手段仍然无法脱离成本领先、差异化，因此，可以说，最终能够为企业带来竞争优势的业务战略只有2个：追求成本领先，或者追求差异化。企业必须选择一种根本的业务战略，因为这2种战略要求的条件很不一致，甚至可以说是相反的：若要使用差异化的手段满足客户的特定需求，那么就需要放弃对最低成本的努力；而如果要追求成本领先，也就意味着放弃那些高要求的客户。想要站在2种战略的中间地带、进可攻退可守，最后反而会两端都无法满足，从而使企业处于非常糟糕的状态：既无法吸引那些价格敏感的客户（因为成本高于那些成本领先者），又不能提供足够的差异以吸引那些愿意承担高价的客户（因为自己没能彻底的满足客户的差异化需求）。至于说具体应该怎么选择，从企业面临的五种竞争压力出发，建立自己的竞争优势，是一个正确的路线。

2、发展战略

任何产品都有自己的生命周期，并在未来的某个时点进入衰退阶段；那些执着于产品单一化、市场单一化的企业，如果不是已经萎缩，就是被普遍认为正走在萎缩的路上。于是，企业在某个业务单元上建立了竞争优势后，如果希望有更好前景的话，都会追求进入新的领域。

热心网友 时间：2023-12-17 19:37

处于衰退期的企业，通常有以下几种策略可供选择:
1、保持战略。如果企业仍能够获取足够的现金流，则继续延用过去的策略，投资维持现状，目标是保持现有的市场占有率，以使它们尽可产生更多的收益。
2、收割战略。对于部分衰退期企业，虽然仍可以产生现金流维持，但处境不佳，没有进一步发展前景，应尽早收割，控制投资降低成本，在短期内尽可能得到最大限度的现金收入。

4.放弃战略。对于无利可图的“瘦狗”类及“问题”类企业，必须当机立断，果断放弃经营。

热心网友 时间：2023-12-17 19:38

紧缩型战略，又称退却型战略。它是指企业从战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。

热心网友 时间：2023-12-17 19:38

通常有以下几种策略可供选择：
1、继续策略：继续延用过去的策略，仍按照原来的细分市场，使用相同的分销渠道、定价及促销方式，直到这种产品完全退出市场为止；
2、集中策略：把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间，同时又能为企业创造更多的利润；
3、收缩策略：抛弃无希望的顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加利润。这样可能导致产品在市场上的衰退加速，但也能从忠实于这种产品的顾客中得到利润；
4、放弃策略：对于衰退比较迅速的产品，应该当机立断，放弃经营。可以采取完全放弃的形式，如把产品完全转移出去或立即停止生产;也可采取逐步放弃的方式，使其所占用的资源逐步转向其他的产品。
以上意见，仅供参考。
应答时间：2021-02-09，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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热心网友 时间：2023-12-17 19:39

处在衰退期的企业策略：
通常有以下几种策略可供选择：
1.继续策略。继续延用过去的策略，仍按照原来的细分市场，使用相同的分销渠道、定价及促销方式，直到这种产品完全退出市场为止。
2.集中策略。把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间，同时又能为企业创造更多的利润。
3.收缩策略。抛弃无希望的顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加利润。这样可能导致产品在市场上的衰退加速，但也能从忠实于这种产品的顾客中得到利润。
4.放弃策略。对于衰退比较迅速的产品，应该当机立断，放弃经营。可以采取完全放弃的形式，如把产品完全转移出去或立即停止生产;也可采取逐步放弃的方式，使其所占用的资源逐步转向其他的产品。
衰退期的主要特点是：产品销售量急剧下降;企业从这种产品中获得的利润很低甚至为零;大量的竞争者退出市场;消费者的消费习惯已发生改变等。面对处于衰退期的产品，企业需要进行认真的研究分析，决定采取什么策略，在什么时间退出市场。