为什么要学习九型人格?如何学习九型人格?

发布网友发布时间：2022-05-27 08:55

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热心网友时间：2023-10-08 21:46

�0�2�0�2�0�2 如果你在企业里打工，与领导和同事的关系，相信是每个人都关心的问题，人与人之间的矛盾98%都缘于误会，现实就是这样，就是因为我们不能够了解别人乃至自己，是矛盾和隔阂产生的根源所在，其实我们每个人所看到的世界是不一样的，但是通常我们觉察不到这一点，我们就是以自己的“世界”来分析和判断别人的世界！在工作中，家庭中都是如此。�0�2�0�2�0�2 如果你是一个在校的或者刚毕业的大学生，那么掌握了自己的性格类型，就有助与你更好的规划你未来的人生与职业发展之路，至少“九型”可以给你指明一个你有效发展的方向，同时在这个阶段明了自己的性格类型，可以更容易的把自己的性格特质的正面发扬光大，及时迁善自己的负面性格特质。为什么HR要学习九型人格？�0�2�0�2�0�2 决策的需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要。选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。 1.用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。 2.留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。 3.成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。九型人格学习的注意事项�0�2�0�2�0�2 作为口述不传的管理秘密、风靡全球的识人圣典、超越测试的人性哲学，九型人格如今在世界上已经有了无数学习者，西方国家自七十年代末，九型人格学说开始被企业界所重视，为可口可乐、诺基亚、惠普等世界五白强企业的必修培训课程，美国中情局以九型人格作为识人圣典，美国斯坦福等著名高校商学院MBA必修课程，设立硕士学位点。�0�2�0�2�0�2 九型人格自上世纪九十年代末传入中国，对于九型人格学习者，有如下忠告：�0�2�0�2�0�2 1. 人格被分为九型，你必然属于其中一型。而这个型就是你的「基本人格型态」。一个人的基本人格类型是不会变的，即使在现实生活中，因为某些因素，而有了种种变化，但即使你的基本人格型态可能有某部份的隐藏或是调整，却不会真正改变。 2. 虽然人的基本性格型态是不会改变，但是某一型的典型描述，却不见全然符合某一个人，原因正是上面说过的：人们为了顺应成长环境、社会文化，他们在安定或压力的情况下，有可能出现一些差异。而必须强调的是：每一个人的成长环境都是独一无二，所以同类型人之间可能有许多共同点，但却也各自拥有一些属于自己最特殊的特质。 3. 九型人格中，没有哪一型是全然属于男人的型，而哪一型又是女人专属。 4. 没有哪一型比较好，哪一型比较差的绝对价值观。事实上，每一型的人都各有其优缺点。 5. 了解你自己和别人的人格类型后，不是希望将每一个人贴上标签，拿自己的类型做藉口而划地自限，或是「铁口直断」别人会有什么行为表现。因为每一型的人也都有朝向健康或是不健康的方向，而产生的不同变化。如何学习九型人格？看书？测试？听演讲？（都不是）�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2九型人格现在席卷全球，许多人也曾著书立说，但正确的学习方法是，参加九型人格的研讨会，在这样的研讨会上，你可以非常清楚地透过导师引导，真人分享，现身说法，讨论，观察，活动等方法，迅速了解自己并明白他人的内在价值观和注意力焦点，这些也许是你在书本中无法体验到的。�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 许多看书学习九型人格的人均得出一个结论：“我是一个复合型的”，因为，他/她觉得具备了书中描述的每种性格的一部分表现特征，这就是看书学习九型人格的关键所在。而在三天的研讨会现场，你将完全体会到“我是谁”，你只是九型中的一种，而对其他与我完全不同的人，亦能直观清晰地了解明白。并能了解自己的个性局限，并能掌握如何提升自己朝向更健康方向发展的技巧。

热心网友时间：2023-10-08 21:47

1.决策
每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。
2.选人
选拔人才一是看能力（是否能胜住），二是看性格（是否能相融）。按照我们固有的观念应该是能力强的人才有资格做领导者，但是这样就能使团队更好地运转吗？
都知道唐僧师徒四人可谓是最成功的团队，如果按照“强者为王”的逻辑，那么这个团队的领导是非孙悟空莫属了，但是，如果由孙语空来领导，他们有可能取到真经吗？
唐僧师徒给我们的思考不仅这些，还有：像孙悟空能力大牌气也大的下属该如何管理？团队里可以乏好吃懒做的猪八戒吗？可以辞退默默无闻的沙悟净吗？
这些都是企业决策者应该考虑的关于人与性格的问题
3.用人
4.留人
5.成长发展
一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。
6沟通
沟通的最大困难在于难以真正做到知己知彼。
如果能够真切地知晓自己并洞悉对方的内在价值观和思维模式，则可以达致更为高效和有效的沟通，从而在推动及支持他人突破性格局限、化解冲突、达致更和谐的人际关系的同时，提升自己，有更好的事业发展。
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