如何建立激励机制确保精益生产管理、5s、TPM活动持之以恒.持续改善？？.

发布网友发布时间：2022-05-29 06:46

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热心网友时间：2023-10-09 21:03

　　为使5s、TPM活动持之以恒，可以出台《5s/TPM管理规定》，坚持实行班组日检查、车间周检查、公司月检查的检查考核制度，在考核中弃除以往简单行政处罚的方式，而是以激励为主。对各车间好的做法进行充分肯定，对搞得不好的单位进行公开曝光。同时还制定了《小组活动管理规定》，并由公司推进办对TPM小组活动开展进行每月一次评审，对获得前六名的小组分别进行奖励。将评审结果与年度单位评优相结合，这样做极大地激发了每个员工的集体荣誉感和成就感。员工们都自觉地规范自己的言行，并自主对工作现场进行了不断地改进，确保了TPM活动有效坚持，并能不断改进和完善。

　　抓好基础，责任到人

　　在推行TP管理需要员工进行自主管理，对设备进行自我保健，并尽可能的是设备达到零故障，对工作场所进行初期清扫，对员工进行培训是的员工对于每台设备的基本参数以及相关的技术操作进行掌握，通过设备点检制度对设备进行点检，找出生产设备潜在的危险以及缺陷等并将责任落实到人，通过TPM的各种措施从而激发出员工能参与热情，是的TPM活动的推行难度大大减少，从而保证TPM活动了能够稳定的实施。

　　5S管理工作是TPM管理工作的基础，推行5S管理工作就是让企业从基础开始，现在很多的企业推行5S管理工工作的方式就是5S咨询工作。