公司的制度特别不完善该怎么办?

发布网友 发布时间：2022-05-25 12:59

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热心网友 时间：2023-09-10 07:25

不完善，只能补充让你完善呗！不过如何完善呢，需要做好如下几方面工作：\x0d\x0a1、如果是单一制度的问题，比较容易解决，只要将制度印发相关部门及人员，征求大家意见建议，然后约定一个时间，召开一个专题讨论会，就可以解决，如果涉及范围人员较多，可以分层次进行，先班组，后工段，再车间（分厂、中心），最后集中各基层意见建议，在公司层面召开最终专题讨论会，如果问题专业性强，还可以邀请专家参加，协助决策。\x0d\x0a2、如果是多项制度或者是多个体系均不完善，就比较复杂一些。\x0d\x0a 首先：建立公司相关制度的基本框架，明确制度建设的主要内容。这个环节需要公司主要领导参加，并根据需要聘请有关专家参加，因为制度总体框架体系的建立与企业发展和总体战略密切相关。\x0d\x0a 其次：结合现有制度拟定修订和增加制度类型及名称。确定哪些制度需要修订、哪些需要增加，建立制度完善清单。\x0d\x0a 第三：结合企业现状，根据经营需求，安排修订的增加的先后次序和轻重缓急，明确完善的大致进度及步骤。\x0d\x0a 第四：建立相关的组织领导机构。由于这一项工作内容多、涉及面广，必须有专门的部分人员组成一个工作小组专心进行，才能保障质量和按时完成。\x0d\x0a 第五：由工作小组或项目小组，制定具体的完善计划，即：分项工作进度计划。明确如何分析制度、如何查找不足、如何定位问题、如何集中企业智慧制定完善措施及细则、如何审定、颁发等一系列工作环节的落实办法。\x0d\x0a 第六：按计划实施，做好过程控制和阶段性检查纠偏，定期进行总结分析，确保工作完成。

热心网友 时间：2023-09-10 07:26

如果是单一制度的问题，比较容易解决，只要将制度印发相关部门及人员，征求大家意见建议，然后约定一个时间，召开一个专题讨论会，就可以解决，如果涉及范围人员较多，可以分层次进行，先班组，后工段，再车间（分厂、中心），最后集中各基层意见建议，在公司层面召开最终专题讨论会，如果问题专业性强，还可以邀请专家参加，协助决策。

热心网友 时间：2023-09-10 07:26

公司的制度不完善，不是你应该关心的问题，你应该做好你自己本身的事情，公司的制度自然有老板找专门的人去制定，有很多老板知道自己公司制度不完善，所以这种问题，并不需要你担心。

热心网友 时间：2023-09-10 07:27

在制度不完善，可以想办法和上司沟通，一起来完善公司的制度，因为你也已经是公司的一员了，有权利和义务让公司变得更好。