给所在组织制定愿景和使命,并说明依据和作用

发布网友发布时间：2022-05-25 16:44

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热心网友时间：2023-11-20 06:04

摘要使命、愿景和价值观是企业重要的管理内容，它们不是也不能被创造出来的，它们是企业的创始人在设立企业时候的初心、企业所处环境和运营过程中积累优势、文化以及团队磨合过程中逐步出现并被大家所认可的理念、思维方式和梦想。我们在制定使命、愿景和价值观的时候，其实是将这些理念、思想、梦想进行分析融合，并提炼出一个能够被大家认可、能够说清楚道明白，并且能够打动人心的内容和词语，通过宣传和引导，成为全体企业人的梦想和遵循的原则。咨询记录 · 回答于2021-08-14给所在组织制定愿景和使命,并说明依据和作用您好，我是百平台度合作律师，很高兴为您服务。您好，我是百平台度合作律师，很高兴为您服务。作用：企业制定的使命、愿景、目标决定了组织的理想、愿望、社会责任，对待市场的态度、顾客的态度、员工的态度、创新的态度。它们将决定着企业战略的原则、意向和内容。决定着企业的胜败荣辱。使命、愿景和价值观是企业重要的管理内容，它们不是也不能被创造出来的，它们是企业的创始人在设立企业时候的初心、企业所处环境和运营过程中积累优势、文化以及团队磨合过程中逐步出现并被大家所认可的理念、思维方式和梦想。我们在制定使命、愿景和价值观的时候，其实是将这些理念、思想、梦想进行分析融合，并提炼出一个能够被大家认可、能够说清楚道明白，并且能够打动人心的内容和词语，通过宣传和引导，成为全体企业人的梦想和遵循的原则。一、愿景企业愿景是企业管理哲学中最核心的内容，是对企业最终期望达成的状态的描述，由企业核心理念、未来展望两部分组成，是企业战略的重要组成。对任何一个组织来说，有没有共同愿景，或者说愿景能不能得到员工的认同，是企业领导者领导能力的体现，也是提高企业凝聚力的关键。二、使命德鲁克认为，企业使命就是阐明企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业战略目标的制订提供依据。使命是在企业愿景的基础之上，进一步明确企业在社会经济活动领域中的经营范围、内容和层次，是对企业在社会经济活动中的身份或角色的描述，包括企业经营哲学、企业宗旨和企业形象三个方面。愿景、使命与战略目标，是企业存在和发展的本质目的。其中：企业使命要解决的问题是：我们的业务是什么，我们为什么存在？企业愿景要解决的问题是：我们想成为什么样的企业？感谢您的咨询，祝您一切顺利！