公司财务总监需要具备哪些能力素质
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发布时间：2022-04-22 03:05
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懂视网
时间：2022-06-22 00:01
进入二十一世纪以来，经济环境发生了翻天覆地的变化，新环境下cfo具备的素养和能力有哪些?下面是学习啦小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。
新环境下cfo具备的素养和能力：全面提升综合素质
(一)全面的知识结构
只有“跳出会计看会计”时才会有“豁然开朗”、“柳暗花明又一村”的感觉，才能提升财务决策的高度和深度。财务总监的知识结构应该全面，在会计、财务等专业领域内具有足够的深度，并在经济学、管理学、行为学等社会科学领域内具有相当的广度，做到又专又博。要能掌握人类行为的基本知识，领会经济体制改革的精神，关注会计变革及宏观政策调整，具备科学、艺术和文学修养，具有调查研究、抽象逻辑思维和批判思维的能力，能熟练掌握电脑、网络等必备的管理工具等。
(二)良好的个人品行
优秀的个人品质与公司的发展前景密切相关。财务总监应把维护公司利益、实现所有者(或股东)财富最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都应围绕这一目标展开。只有对公司和职业高度忠诚，才能形成强大的内在动力、良好的职业操守和高度的敬业精神，也才能在公司员工心目中具有个人权威和领导魅力。
(三)有效的沟通技巧
财务总监负责组织企业的财务管理和资本运作，必须注重与组织内外方方面面的沟通。沟通能力是软技能，包括了解自己和他人的能力、激励他人的能力、说服能力、号召力、团队精神以及密切与利益相关者的关系等。沟通需要技巧，有效的沟通靠的是财务总监精湛的专业技能、丰富的人格魅力、缜密的表达能力和优秀的工作绩效，而不是权力。只有妥善地与企业领导、员工以及政府有关部门进行沟通，同他们建立融洽的关系，才能使自己的工作得到各方支持。
新环境下cfo具备的素养和能力：丰富的实践经验
经验是影响财务总监管理、决策能力的重要因素。丰富的实践经验是财务总监职业生涯的基础，也是树立其在公司治理结构和公司内部组织结构中的显赫地位与个人权威的根本。作为一名合格的财务掌舵人，财务总监必须是全方位的复合型管理人才，即有开展调查和数据分析的经验，又能熟练运用各种会计知识和技能。
卓越的理财能力
公司理财是财务总监的基本职责和核心工作，变革环境下更需要树立战略理财新思维，要立足资本市场，通过资本运作促进公司治理结构的合理、完善，善于在网络信息及其他渠道的信息数据中发现商机，随时调整理财风格，使公司的信息流、资金流与物流循环顺畅，并使公司的投资组合更具魅力，以确保公司价值增值。
超凡的创新意识
财务总监要改变传统的无为而治的思想，要突出自己的个性色彩，尤其要善于接受新观念，对新事物要有敏锐的洞察力。当然，创新意识依赖于财务总监的治理能力及价值创造能力，这具体体现在战略管理能力、资源管理能力和财务控制能力等方面。
新环境下cfo具备的素养和能力：正确定位自己的角色
进入二十一世纪以来，经济环境发生了翻天覆地的变化，与此相适应，财务总监的工作由原来的核算型向战略支持型转变。企业所要求的财务工作既应积极支持和推动企业业务的发展，又应善于预防和控制财务风险，从而为企业所有者、债权人等利益相关者全面创造价值。如果财务工作者仍然把自己定位在账房先生的角色上，或依然停留在传统的管家式的状态上，就很难做好本职工作。笔者认为一名优秀的财务总监的角色定位表现在以下三个方面。
(一)忠实的服务者
管理工作服务先行，只有首先做好服务工作，大家才能心悦诚服地接受“管理”，各项工作才能有条不紊地开展。事实也证明，以权压人的做法行不通，官大一级压死人的心态要不得。
现代企业的规模越来越大，组织形式逐渐扁平化，财务总监要处理好与企业内部员工的关系，就应该平易近人，对员工的管理应该张弛有道，日常生活中要主动关心员工的工作、学习，积极倾听员工的心声。与此同时，还应致力于为大家营造良好的工作氛围，注重文化建设。
财务总监负有保护投资者的资产并使其增值的义务，应该要求财务人员真实、完整、及时地向其披露企业的相关信息，揭示企业的经营情况和财务状况，以使其做出相对准确的投资决策。公司经常和税务等部门打交道，处理好税企关系对一个企业的发展有着重要的影响。财务总监应带领公司财务部门与税务部门积极沟通，与税务部门维持良好的合作关系可以得到其指导和帮助，给公司带来巨大的收益。另外，还应树立服务社会的意识，积极参与社会公益事业，帮助企业塑造良好的社会形象。
(二)战略合作者
现如今，财务总监不应仅仅关注财务及相关领域，而应成为总经理的战略经营伙伴，站在同一层面关心企业的前途和发展。战略计划和战略指导的任务越来越多地落到了财务总监身上，财务总监应充分运用自己的综合管理能力确保战略计划的全面性和科学性，使得战略计划既涉及企业长期发展目标，又满足企业短期发展需要，既从企业内部情况考虑，又从市场环境入手进行分析。
(三)内控监督者
内部控制的目标是保证企业的经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。因此，企业董事会对内部控制负有不可推卸的责任，这其中财务总监更要起到领导、指导和监督的作用。财务总监一般是企业内部审计的实际负责人，是注册会计师首先要接触的人，因此要与注册会计师建立良好的对话关系，并确保企业内部审计人员和注册会计师建立良好的合作关系。此外，在定期向董事会和高层管理者报告信息的同时，要了解企业面临的风险和机会，以便对企业的未来做出恰当的预测并合理预计决策可能会带来的后果。
热心网友
时间：2022-06-21 21:09
企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的*嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计*的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
(二)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1.协调与*部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与*职能部门沟通，以了解*在宏观经济*方面的动态，使企业把握*上的优惠，针对不利企业生存及发展的*做出应对策略。
2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
(三)组织领导能力
1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。
2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值，从整个企业来说，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。
3.团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。财务总监应具有团队精神，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发，公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系，形成合力，实现内部会计控制的有效管理。
4.实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作，把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查，发现偏离，找出原因，及时采取有效措施，都需要财务总监具备较高的组织控制能力，只有这样，整个企业才能有条不紊的高效而运行。
(四)参与决策的能力
1.决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。主要表现在三个方面；调查分析预测未来的能力；发现问题提出目标的能力；判断能力。财务总监会经常参与企业的各种决策活动，其主要职责是当好参谋，为最高决策层的决策提供建议和资金、财务方面的支持。财务总监具备决策能力有双重意义，一方面是对具体财务管理工作的体现，另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。
2.表达能力。表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成员，以使董事会支持自己的决策。在一些国际CFO峰会上，那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达能力还是书面表达能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一不可。
(五)使用人及培养人的能力
财务总监作为企业的一位部门负责人，要有效地培养和使用骨干，“人尽其才，才尽其用”，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时，要适当分权，让下属分管部分工作，使他们“各尽其能、各司其职”，能够采取有效控制手段，对他们的行为方向和行为效果实行“遥控”，使自己从繁琐的零碎的具体事务中解脱出来，集中精力考虑和做好全局性的战略决策方面的工作。
(六)学习能力
当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多。而财务总监总是与最新潮的事物打交道、在艰苦的跋涉中寻找坦途、在*的边缘劈开利益最大化的蹊径，这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻，孤陋寡闻的“账房先生”适应不了日新月异的经济环境。企业面对的是一个飞速变化的世界，新事物层出不穷，因此，财务总监具备学习和接受新事物的能力非常重要，只有树立终身学习的观念，不断地学习新知识，掌握新本领，增加自身的“含金量”，才能紧跟时代发展的潮流，立于不败之地，走向财务总监的国际大舞台。
经济的发展正召唤大批的财务总监登台亮相。随着资本的国际流动和世界经济一体化的发展趋势，财务总监的职能地位以及企业发展战略与财务的有效联结日益受到重视，具有国际视野、具备会计学、财务学、金融学、市场学、管理学、社会关系学等多学科知识背景、良好的职业道德和较强的组织协调能力正逐渐成为当今社会对一个优秀财务总监的基本要求。
热心网友
时间：2022-06-21 22:27
1.
编制报表；
2.
制定制度；
3.
会计核算；
4.
资产管理；
5.
税务处理；
6.
内部控制。
7.
全面预算；
8.
融资活动；
9.
资金管理；
10.
产品定价；
11.
成本控制；
12.
财务战略；
13.
资本运营；
14.
绩效考核；
15.
企业及财务风险管理和控制。
二、财务总监需要具备哪些素质：
1.
有全局观。
不只能看到财务工作怎么做，还要能对企业的决策起到数据支撑的作用。
2.
能识人
财务总监还需要具备能识别什么人是顶梁柱，什么人是糟糠。财务部是直接接触钱和企业核心的人，这些人都很重要。
3.
会说话
这个就只可意会不可言传了
