人造环境,环境育人(如何推行5S)
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发布时间：2022-05-24 15:00
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热心网友
时间：2023-10-18 01:18
我就这个问题问过企业的经营者，得到的答案出奇地相同，即“人”。对这个答案他们的解释是：“有资金、有品牌、有市场都是暂时的，没有人才，所有的这些优势马上消失；没有资金、没有品牌、没有市场也是暂时的，有了人才，所有的这些都可以马上开创！”
人力资源是企业的第一资源。只要你过的不是与世隔绝的隐士生活，只要你会看报，会看电视，就会看到铺天盖地的类似报导和论说。我想信大部份国人的确已认同了这个观点。而企业对于人才的获取不外乎两个渠道：一是空降形式，即从外部聘请挖掘；二是内部提升，即从企业内部寻找合适的人才。
去年曾到一个知名度很高的日本企业参观，一进厂区，优美的环境令人惊叹不已，五万平方米的园林式厂区，飞瀑流水，鸟语花香，郁郁葱葱；在车间，窗明几净，井井有条；修扬的轻轻音乐在回响，员工精神饱满，一个一个在紧张忙碌，迎面向我们走来的员工，脸上带着微笑向我们点头致意。相信到日本公司参观过的人都有这种类似的感觉。我想这也是日本货以“质优价廉”的形象风靡世界的原因。“近朱者赤，近黑者黑”，什么样的环境就会培养出什么样的人才，正是因为这种良好的环境培养了精神状态不一般的员工。日本企业一般通过“早令”“午令”“晚令”制度，就是我们的说的集中开小会，安排一天的工作，说明注意事项，总结一天的得失，唱社歌，念颂社训，做体操。。。。。无形中对员工进行了思想意识教育，提高了员工的忠诚度和企业向心力。然后以推行5S运动鼓励员工持续改善，哪怕是微不足道的小改善，来培养员工的主人翁精神，提高工作效率，提升产品作品质。所以5S是一种管理，而不是什么手法和技巧；它需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈。正是这种“每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善”，造就了日本经济腾飞的神话。
“人造环境，环境育人。”在很多公司我都看到这么一副标语，它精辟地说明了5S管理的真帝。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引了一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。
理光公司流传着这么一句话，让我多年都无法忘却：我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。
万太高楼平地起，企业体质的改造让我们从基础的5S抓起吧！
