中国石化年中工作会议上石科院的发言主要是什么?
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发布时间:2022-04-22 04:14
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时间:2023-07-02 21:51
王玉普在安全生产紧急视频会上强调,要深刻反思公司安全工作存在的突出问题。石油石化是高危行业,高温高压、易燃易爆等行业特点决定了安全工作始终是我们的头等大事,是其他一切工作的前提和基础。目前,集团公司面临的安全生产形势依然十分严峻,反思我们在安全工作中存在的突出问题:一是有的主要领导重视不够;二是安全生产责任制不落实,对安全风险、安全隐患、“三违”现象司空见惯、习以为常;三是摆不正产量、进度、成本、效益与安全的关系;四是安全工作形式主义严重,说得多、做得少;五是“三基”工作严重滑坡,对基层建设、基础工作、基本功训练重视不够;六是事故处理不较真。当前,我们正处于事故易发期,保增长压力大。各级领导班子、领导干部,特别是党政主要领导,要牢固树立安全发展理念,铭记“发展不能以牺牲人的生命为代价”,把安全工作作为重中之重来抓,认真查找和整改存在的突出问题,不能拿员工群众生命不当回事、不能拿基层干部*生命不当回事、不能拿企业经济生命不当回事,坚决守住安全生产红线。
王玉普要求,要将抓好安全生产作为强“三基”的突破口。安全是企业管理的综合反映,是检验管理水平高低的重要尺子。出了安全事故,表面看是偶然事件,实质上是企业管理问题累积到一定程度的总爆发,许多事故都可以追溯到“三基”工作薄弱这个总根子上。
一要严格落实安全生产责任制。重点抓好安全生产主体责任分解落实,按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,进一步完善覆盖生产经营各环节、各岗位的安全生产责任制,将安全生产主体责任落实到每个部门、每个单位、每个岗位,落实到最小的生产经营单元。
二要加大承包商安全管理力度。要对承包商采取强势管理,要以强力行动告诉承包商,端了中国石化的饭碗就要守中国石化的规矩。要对承包商严格考核,承包商安全业绩要与工作量挂钩,对管理混乱、违章频频、事故多发的承包商坚决予以清退。要严控分包,杜绝违法转包、层层分包,严格控制分包次数。对于使用没有资质的承包商、发生安全事故的单位,纪检监察部门要介入调查,对于搞*、坑害企业的,发现一起,查处一起,决不手软。
三要下决心根治安全隐患。隐患不除,厂无宁日。“防为上,救次之,戒为下”,防患于未然才是上策。发现重大风险隐患,主要领导要有吃不下饭、睡不好觉的责任感和紧迫感,亲自抓治理,建立台账,逐项销账。同时,一定要有识别大风险、消除大隐患、防止大事故的意识。
四要切实做好强基础工作。“三基”是我们的安身立命之本。各级领导干部必须认识到“三基”工作的重要性,按照“三严三实”要求,真正重视起来、抓起来。要抓实岗位责任制。通过开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”班组建设,使班组做到内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作规范化。加快提升员工技能水平,努力打造一支训练有素的员工队伍。
五要严肃事故原因分析和问责。事故是安全工作最无情的验收员。习惯于摆平、抹平,责任人没有“切肤之痛”,就会导致更多的人心存侥幸、麻痹大意,栽更大的跟头。各级领导干部要清醒地认识到,在安全管理这个问题上,你不得罪个别人,就要得罪百万员工,就要得罪集团公司党组。对在岗不作为、不敢抓不敢管、不敢担责的,当“老好人”、和稀泥的干部,要坚决撤换。
六要抓紧完善安全管理制度机制。要建立完善党组统一领导、党政齐抓共管、主管领导亲自抓、安全部门具体抓、各部门各企业各负其责的安全生产格局,严格落实安全生产责任制。要建立完善严格管用的安全教育、安全培训、安全预防、安全隐患治理、安全检查、安全考核等制度,建立完善严格的、实事求是的安全责任追究制度,强化制度执行,决不能使制度规定沦为“稻草人”。要建设良好的安全文化,使安全理念入脑入心,让遵章守纪成为干部员工的行为习惯。
王玉普强调,要建设一支敢担当、勇作为的安全管理队伍。要尽快配齐配强专职安全总监,尽快建立安全环保督查队伍。各企业要建立专职安全环保督查队伍,尽快形成一支强有力的监督力量。要尽快畅通安全管理人才成长通道。强化安全管理队伍的责任担当。安全管理干部敢抓敢管,是企业之幸、员工之幸。安全管理干部要敢当“黑脸包公”,要顶得住人情、顶得住压力,敢于坚持原则、敢于得罪人,宁听骂声、不听哭声,真正做到对个人负责、对家庭负责、对企业负责。
当前,我们正在开展“三严三实”专题教育,各级领导班子和领导干部要以此为契机,真正经受一次严细实作风洗礼。要眼睛向下,把时间和精力更多地放在企业内部、放在基层、放在群众身上。要不图虚名,树立正确的政绩观、名利观,讲忠诚、讲奉献,尽职守、有作为,尽心竭力把企业发展好,把干部员工的根本利益保护好,以实实在在的业绩赢得名声、赢得口碑。
章建华对下一步安全生产工作重点进行部署:一要严格落实安全生产责任制,二要迅速开展全覆盖安全检查,三要加大危险化学品管控力度,四要持续开展隐患排查整治,五要强化现场安全监管,六要全面提高应急管理,七要严格落实“三同时”管理,八要高度重视油气安保工作。
近期发生事故的单位负责人在会上作了检查。
副总裁、助理、总师,总部机关各部门、各专业公司领导班子成员和相关处室负责人在主会场参加会议。各企事业单位领导班子成员,各责任处室主要负责人,二级单位领导班子成员在分会场参加会议。
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