企业如何建立招聘管理体系？

发布网友发布时间：2022-04-22 04:20

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热心网友时间：2023-09-24 22:44

想要建立适合自身的招聘体系一般可以从人力资源规划、素质模型、结构化面试三个方面入手，下面为具体的内容分析，如有帮助，请采纳，谢谢~

一、人力资源规划

人力资源规划的重要性，在于变被动的服务支持为主动的改革推进，配合公司发展战略，构划出未来的人才结构与数量。勾勒出之后才能够在较长周期内掌握招聘的主动性，使人力资源工作更具系统性，这里HR可以围绕公司发展战略思考未来3-5年内营业额、业务模式、人员配比、员工能力、人才盘点及人才储备等。

人力资源规划虽然超越了招聘体系，但也是一个完整的招聘体系不可或缺的重要前奏序曲。

二、素质模型

素质模型之于招聘的意义，在于帮助我们画出人才画像，告诉我们应该招聘什么样的人才。素质模型在招聘方面起到了明确招聘需求的作用，可以说素质模型是最具科学性的人力资源系统性管理工具，没有之一；因为素质模型不是简单一两句话可以说明白的，想要了解可以自己去找一些素质模型的资料看看。

三、结构化面试

结构化面试的意义在于，我们如何客观、标准化地实现对候选人的筛选，并降低筛选成本。很多经验丰富的HR可能会在看人方面有自己的经验，但是能够说出来的经验却少之又少；这里建议对求职者候选人的筛选可以分为人口特征与资质；数学、逻辑、语言的认知能力；个性与性格特质；专业能力4个维度；掌握这4个维度就能初步勾勒出人才画像，达到事半功倍的效果。

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