劳动密集型企业如何提高生产效率和产品质量(3)

发布网友发布时间：2022-05-26 10:55

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热心网友时间：2023-10-14 00:38

而低效低质的工人却有相当一部分得到多于公平的报酬，但他们根多并不因此工作更努力，而是继续以低效率进行生产。要发挥工人在提高生产效率和产品质量方面的积极性，就必须废除计时工资制，代之以附带质量要求的计时工资制。该种工资制给发方式具体为；生产管理人员每天统计各工序各工人的人均日生产数量，再算出各工序的人均日生产数量;全体工人均发给标准日工资，超过人均日生产数量的部分发则发给计件工资；但生产数量只统计合格的产品数量；而且管理人员应该不定时地检查各员工的生产质量并评定质量等级，根据质量等级确定员工的标准日工资等级。因此，员工每月总工资＝每日标准工资＋超额计件工资总额这样做到了既使工人感到收入有保障又激发了员工的劳动积极性。这实际使一种类似于甘特的“计件奖励工资制”的工资制度。这样就把员工的工资与生产效率就、产品质量紧密联系起来使员工清楚地认识到提高效率、质量对其的好处，从而激发他们在提高效率与质量方面的积极性。同时对长期生产效率达不到其所在工序平均生产效率的工人进行辞退在激励的同时也要施加一定的压力。但实行该种超额计件工资制，可能会带来一些相关问。与生产效率和产品质量虽然是可以提高，但因为受到技术、工具、工人的技能等因素影响*，总不能无限大地提高，只能是提高到一定水平后增长速度变得越来越慢，甚至徘徊在一定地水平。而且工人间地效率差距越来越小。由于要不断地提高质量和效率，工人的劳动强度和工作压力会越来越大；为了避免工人产生不满，和作为工厂对他们的回报和继续激励，应当相应地提高标准日工资。效率差距缩小会使原来高效率工人的工资下降，激励作用也跟着变小。当各工人的效率提高到较接近时应当对超额部分在原来单价基础上实行累进单价计发工资，超额越多，单价越高，以保证一直保持高效率工人的利益，并保持工资的激励作用。为了避免低效率工人对高效率工人产生不满，甚至反感，建议高效率工人与低效率工人结对其进行帮扶，高效率工人如能帮低效率工人有效地提高效率，就发给高效率工人一笔奖金。实现以上工资制度并不会使公司地工资成本大幅提高，因为它只是使工资更合理平衡地分配，而且高效率会缩短生产周期从而降低生产成本。另外，激励员工积极参与，实行“全面质量管理”（TOM）1也是提高效率、质量的有效措施。TOM需要通过组织上下各层次员工积极参与，长期的投入以提高质量，满足并超出客户的期望。不少公司的实践证明TOM的有效实施会使客户更满意，次品率下降，减少浪费，提高效率，改善营利。质量不仅反映在产品上，而且反映在企业的每一个行为上，质量的提高需要全体职工的同心协力。所以实行以上所提议的超额计件工资制度也属于激发员工积极性的措施。此外，WB还需要通过改善工人的工作生活条件（如改善车间、兴建职工餐厅等）和改善其他福利来满足员工的生理需要；通过与员工签订劳动合同、关心其工作生活安全等来满足员工的安全需要；通过人性的监督管理以及合理大晋升满足员工的归属或赞许的需要。WB还应该通过采取给予员工一定的自主权，鼓励员工与上层沟通，让员工对他们的工作有个人责任感，让员工做有挑战性的工作等的工作报告丰富化手段来满足员工尊重的需要和自我实现的需要，从而作为有力的激励措施激发员工的积极性。以上提议的超额计件工资制度。全面质量管理和工作丰富化等措施都是为了使员工充分认识到提高效率和质量对他们的好处，增强员工对公司的归属感和向心力，从而激发他们在提高生产效率和产品质量方面的主观能动性。其实WB要提高生产效率和产品质量，不仅要从激发员工的主观能动性的这一重要方面着手，还要从制定科学的计划，建立科学的组织结构，采取正确的领导方法，采取严格的控制措施不力并大胆进行管理的创新等多方面着手。参考文献：周三多《管理学原理和方法》哈罗德.孔茨/海因茨.韦里克《管理学》张德等《人力资源管理》菲利普.科德勒《市场营销》方华、邱伟年主编《人力资源管理》