生产企业如何落实安全生产、生产现场的管理工作?

发布网友发布时间：2022-05-26 09:37

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热心网友时间：2022-06-20 20:07

企业要落实安全生产管理和生产现场的管理工作，应做好以下几个方面的工作：
第一，抓好安全生产责任制的落实。安全生产制作制不是一个空洞的东西，不是靠签一份安全生产责任状就算完成。签订了安全生产责任状，仅仅才是安全生产责任制落实的起步。安全生产责任制应落实到具体的每一项日常安全管理中。如规章制度的执行检查、考核、事故的考核、现场管理制度的检查考核，都是安全生产责任制落实的具体表现。只有把各方面的工作都落实到位，安全生产责任制的工作也才算落实到位。
第二，抓安全教育教训工作。规章制度一但建立，就应该通过安全培训教育，把规章制度的方方面面的要求告诉员工，让员工知道自己该做什么，不该做什么。这样的教育，最好的方法就是通过事故案例，让员工深入浅出地了解规章制度的实质内容。而比念一念条款收获要大得多。
第三，抓现场检查和考核。安全文化，是指一个企业的管理人员和员工人人都能遵守规章制度的一种理念。而这种理念的形成，一要靠教育，二要靠现场的强制推行来实现，只有通过长期的、潜于默化的、强制性的推行，才能形成。因此，只有通过抓现场安全检查，及时纠正各类违章违纪行为，才能让员工逐步养成遵章守纪的自觉习惯。
第四，开展表格化管理，细化各种考核条款和指标。所谓表格化管理，就是把企业制定的各类安全规章制度和安全管理目标，进行逐条分解，形成表格，每天对照检查，对照考核。通过这种方法，让管理人员、员工明确企业是如何要求的，又是如何执行的。最终可以消除管理人员和员工的习惯性违章行为和各种侥幸心理，从而不得不严格按企业的要求来执行。这种管理方法，可消除管理人员和员工的随意性，从而规范员工的行为。
第五，抓好事故隐患排查工作。事故隐患的排查工作，要本着专业性排与日常排查相结合的方式进行。即由企业的安全管理部门，定期间组织管理人员和技术人员，对企业的隐患进行排查，对排查出来的项目，做到“五落实”。同时，也不能放弃发动基层员工在当班期间的隐患排查工作。通过有组织的综合排查、专业排查，消除设备上存在的大的隐患，消除群死群伤事故的发生，通过员工的日常排查，消除生产中存在的各类小隐患，为安全生产创造一个良好
的环境。通过综合排查与日常排查相结合的做法，可保企业长治久安。
当然安全管理的方法很多，要求的内容也很多。在这里就暂时谈一点自己的认识。但只有加强企业的安全文化建设，形成一个良好的安全生产的大环境，安全生产管理才能得到逐步的提升。如果离开了广大管理人员和员工的共同参与，安全生产管理，特别是一场管理工作，是很难得到逐渐提升的。