商业计划书编制的5个基本流程
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发布时间:2022-04-22 04:39
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热心网友
时间:2023-05-09 08:54
1、执行概要——这一部分通常在商业计划书快要完成时制定。在计划的其余部分都比较充实后,这一部分就将演变为所谓的“电梯演讲”,创业者需要在短时间的互动中对它进行描述。该部分仅需几个段落即可。
2、愿景和目标——该部分主要描述企业的愿景。
创业者对这些问题的描述越具体,商业计划书就会越引人注目。如果投资人能真正了解创业者指出的市场需求,则他们就更有可能认可整个商业计划。
3、市场和竞争格局——该部分主要介绍你的目标市场。
扩展资料:
容易出现败笔:
1、 描述语言上混乱不清晰,废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明);
2、 商业计划显得非常不专业,例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单;或数据没有说服力,拿出一些与产业标准相去甚远的数据;
3、 没有强有力执行团体的项目计划书;
4、 只有创意,没有实际经验与没有细节的项目计划书;
5、 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书;
6、 大篇幅描述市场和环境,到后面才讲清楚公司的业务类型和目标;
7、 过于强调技术的先进性或产品服务的创意,而忽略执行方面,未能清楚地解释商业机会与执行能力,以为“功到自然成”。
参考资料来源:百度百科-商业计划书
热心网友
时间:2023-05-09 08:54
1、执行概要——这一部分通常在商业计划书快要完成时制定。在计划的其余部分都比较充实后,这一部分就将演变为所谓的“电梯演讲”,创业者需要在短时间的互动中对它进行描述。该部分仅需几个段落即可。
2、愿景和目标——该部分主要描述企业的愿景,从本质上讲,也就是为什么建立公司?试图填补什么样的特定市场需求?哪些群体是目标客户,依据是什么?
创业者对这些问题的描述越具体,商业计划书就会越引人注目。如果投资人能真正了解创业者指出的市场需求,则他们就更有可能认可整个商业计划。
3、市场和竞争格局——该部分主要介绍你的目标市场,以及该市场的规模如何?发展节奏如何?市场内还有哪些参与者?
对于了解目标市场的重要性这一点,无论如何强调都不过分。金牌商业计划书发现,创业者对目标市场确定往往过于宽泛,缺乏更加精准的定位,这种过度分散化的目标市场定位对于初创期的企业来说往往是致命的,因此如何根据自己产品或服务特点,依据科学的调查精确目标市场是至关重要的,那些目标市场细分明晰并且客户需求分析到位的商业计划书能够使投资人更容易对项目的前景作出判断。
至于竞争对手,对其产品、技术、风格、审美、定位及战略的描述和了解得越多,就越能更好地打造公司业务,让公司从竞争对手中脱颖而出。一般情况下,规模良好、发展迅速、竞争对手较少(或强大的竞争对手较少)的市场通常相当有吸引力。但是,如果已经明确确定了目前正处于空缺状态的利基市场,那也很具竞争力。
4、实施计划——这部分应清楚地描述你获得商业成功所需资源。需要多少员工?设立哪些岗位?需要什么类型的以及多大的设计空间和销售空间?公司要顺利运营需要哪些外部专家资源?
因此,实施计划应对所有的业务运营要求进行详细的描述,包括设计、生产、销售、市场营销/公关和零售方面。创业者应该为人力资源、专业技术、办公场所和时间安排等所有核心环节都制定详细的计划。对公司需要填补的不同的角色和职责给予清晰的考虑可确保找到合适的人才,为公司创造无限可能。反之,出色的工作团队也有助于公司吸引更多的资金。毕竟大部分投资者看重的是人才和团队,而不仅仅是想法。
如果没有切实可行执行计划,那么商业计划书就会缺乏具体性和特殊性,难以让投资人难以相信能够使愿景成为现实。
5、财务规划——该部分对整个商业计划书而言绝对至关重要,因为它将确定创业者对公司的未来发展(利润和收入)方面的预测规划,以及需要多少资金才能使之实现。
损益表将对公司的未来营收(即销售额和其他收入)进行慎重预测,同时也会预测取得该营收所需的成本,包括在实施计划中确定的团队和其他资源。损益表将通过预计收入减去预计成本的方式来预测利润。
然而,损益表不会告诉需要筹集多少资金,因为它并未反映现金流入和流出的时间。因此,创业者还需要制定现金流量表。
现金流量表是商业计划书中最重要的部分之一,因为它能显示每月现金状况的峰值和谷底,并确定需要多少资金才能走出低谷。创业者可以将现金流量表当作每月现金流入和流出的账目,而这两者之间的差额即是当月所需的资金额。
以上5部分是商业计划书最核心、最基本的内容,每一部分都需要有具体的数据,可操作性的实施方案,如果一味的夸大内容而幻想空谈,对融资成功则非常不利。更多问题,欢迎联系前瞻产业研究院,专家团队,帮您解疑答惑。
热心网友
时间:2023-05-09 08:55
一、执行概要
二、产品介绍/目标
三、市场和竞争
四、财务规划
五、实施计划
商业计划书编制的5个基本流程
1. 执行摘要:这一环节通常在商业计划书的最后阶段完成。在计划的其他部分详细阐述之后,执行摘要将转化为所谓的“电梯演讲”,以便在简短的交流中进行介绍。这部分应简洁明了,只需几个段落即可。2. 愿景与目标:本部分着重阐述企业的长远愿景。创业者对这一愿景的描述越详细,商业计划书越能吸引人。投...
商业计划书编制的5个基本流程
1、执行概要——这一部分通常在商业计划书快要完成时制定。在计划的其余部分都比较充实后,这一部分就将演变为所谓的“电梯演讲”,创业者需要在短时间的互动中对它进行描述。该部分仅需几个段落即可。2、愿景和目标——该部分主要描述企业的愿景。创业者对这些问题的描述越具体,商业计划书就会越引人...
商业计划书编制的基本流程,那四步
第一步:明确用途、受众 开始做商业计划书时,首先要明确三个问题:商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。第二步:构思框架,完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。所以这一阶段的商业计划书,重点放在市场分析、产品、服务模式介绍和团队介绍上。第三步:...
商业计划书编制的基本流程
先写一份草案到这个阶段你的商业计划书就有些雏形了。草案应该包括像执行概要这样的重点段落。客户分析和行业分析应该放在一起。你可以雇佣一个写手来帮助你理顺流程、确定风格。10.校对和编辑一旦你的商业计划写完,你应该最后再检查一次。检查计划书里罗列的事实和数字,要慎之又慎。如果你还有时间,就...
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有效商业计划书制定流程的最后一步是什么
商业计划书的其他制定流程 1、商业计划构想阶段 刚刚获取一个新的创意和想法后,需要创业者与志同道合或者相关领域专家对创意进行初步的判断和构想。基本包括:项目提供什么产品与服务、目标人群是谁、市场容量多大、竞争对手是谁、竞争优势有哪些等。2、资料获得和市场调研阶段 对产品与服务需要进入的行业和...
有效商业计划书制定流程的最后一步是什么
1、清晰、简捷。要把一个项目的要点讲清楚,尽可能多用图表,少用文字,少用很大的图片;颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计,正事交代清楚为重。2、重点突出。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少,即便每一个章节都写得面面俱到,但关键内容含糊其辞,恐怕到头来还是白忙乎...
简述商业计划书的写作要点及步骤
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什么是商业计划书
7. 运营策略与计划:包括生产流程、供应链管理、设施配置等。8. 财务分析:包括财务报表预测、资金需求、投资回报预测等。9. 风险分析:识别企业面临的主要风险及应对策略。10. 退出策略:描述投资者在适当时候如何退出投资。三、编写目的 商业计划书的编写目的多样,主要是为了吸引投资者、指导企业运营、...
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1、撰写商业计划书。2、找到投资人。3、与投资人单独约谈。4、进行交易价格谈判,让投资人更好的了解项目和团队。5、签订投资意向书。6、签署正式的法律文件。融资就是企业筹集资金获得正向现金流,从而完善装备促进业务发展。创业公司的融资轮可以大致分为三个阶段:种子阶段、发展阶段和退出阶段。融资又...