酒店客房清扫人员适合采用什么方法进行人力资源规划

发布网友发布时间：2022-05-27 01:34

共1个回答

热心网友时间：2024-11-28 18:26

摘要您好亲. 酒店人力资源计划通常包括以下内容。 [1] 1．确定人力资源需求计划根据酒店的组织结构、岗位设置以及酒店的经营规模和业务水平，酒店管理者就可以估算出所需人员的规模和素质状况。如根据酒店的客房数，可按人工配比大致估算出酒店所需的员工数量(人工配比即酒店员工总数与客房数之比，目前在我国，人工配比大致为1．5～2：1)。2．确定具体的职位空缺计划酒店需要先进行岗位分析，确定各项工作的任务和性质，具备何种资格条件的人才能胜任该项工作。通过岗位分析，了解酒店所需开展的具体工作，将之与酒店现有的职务设计情况相比较，即可制定出企业未来需要补充的人力资源的类别与结构。3．制定人力资源增补方案确定了企业的需求计划之后，企业需要先进行内部人力资源盘点，了解酒店现有人力资源状况，然后进行酒店内部人力资源供给预测(人员流失、提升、调动等)和酒店外部候选人供给预测。在此基础上，企业即可做出未来人力资源的增补方案。有的岗位人员短缺需要增加，有的岗位超员需要删减，企业需根据计划进行增补。4．制定人事管理计划在确定人力资源增补方案之后，下一步的工作就是制定具体的人事管理计划。这一工作以内部人力资源盘点和人员的供求信息为依据，编写满足现在与未来人员需求的各种*以及具体的外部招聘、内部提升、岗位调动等工作计划。例如，企业可以通过招聘、培训等增加人力资源的有效供给，通过制定合适的激励方案吸引和留住员工等。种类编辑播报酒店人力资源计划的种类较多．可以根据实际需要进行选择。酒店人力资源计划可分为以下3种。 [2] 1．短期计划一般为6个月到1年，是指季度、年度人力资源计划，主要关注酒店一年内的人力资源引进、保留、提高和溢出环节．以配合实现年度组织目标。为了得到足够的反馈和更正确地执行．许多大的酒店一般在当年的七月就开始启动制订明年的人力资源计划，一般在当年的十月份完成制订任务，剩下两个月时间沟通．以利于该人力资源计划的实施。2．长期计划一般为3年以上，也叫战略人力资源规划．具有全局性和长远性。这种计划较多地考虑宏观影响因素，与酒店战略目标能实现较好的衔接。长期计划制订时间并不固定．往往在确定了酒店的战略目标之后．又掌握了足够的信息才开始制订，一般制订后三年修改一次。3．中期计划也叫战术人力资源规划．一般在1到3年之间。这种计划较多地咨询记录 · 回答于2021-12-20酒店客房清扫人员适合采用什么方法进行人力资源规划亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟给您答复，请您稍等一下~您好亲. 酒店人力资源计划通常包括以下内容。 [1] 1．确定人力资源需求计划根据酒店的组织结构、岗位设置以及酒店的经营规模和业务水平，酒店管理者就可以估算出所需人员的规模和素质状况。如根据酒店的客房数，可按人工配比大致估算出酒店所需的员工数量(人工配比即酒店员工总数与客房数之比，目前在我国，人工配比大致为1．5～2：1)。2．确定具体的职位空缺计划酒店需要先进行岗位分析，确定各项工作的任务和性质，具备何种资格条件的人才能胜任该项工作。通过岗位分析，了解酒店所需开展的具体工作，将之与酒店现有的职务设计情况相比较，即可制定出企业未来需要补充的人力资源的类别与结构。3．制定人力资源增补方案确定了企业的需求计划之后，企业需要先进行内部人力资源盘点，了解酒店现有人力资源状况，然后进行酒店内部人力资源供给预测(人员流失、提升、调动等)和酒店外部候选人供给预测。在此基础上，企业即可做出未来人力资源的增补方案。有的岗位人员短缺需要增加，有的岗位超员需要删减，企业需根据计划进行增补。4．制定人事管理计划在确定人力资源增补方案之后，下一步的工作就是制定具体的人事管理计划。这一工作以内部人力资源盘点和人员的供求信息为依据，编写满足现在与未来人员需求的各种*以及具体的外部招聘、内部提升、岗位调动等工作计划。例如，企业可以通过招聘、培训等增加人力资源的有效供给，通过制定合适的激励方案吸引和留住员工等。种类编辑播报酒店人力资源计划的种类较多．可以根据实际需要进行选择。酒店人力资源计划可分为以下3种。 [2] 1．短期计划一般为6个月到1年，是指季度、年度人力资源计划，主要关注酒店一年内的人力资源引进、保留、提高和溢出环节．以配合实现年度组织目标。为了得到足够的反馈和更正确地执行．许多大的酒店一般在当年的七月就开始启动制订明年的人力资源计划，一般在当年的十月份完成制订任务，剩下两个月时间沟通．以利于该人力资源计划的实施。2．长期计划一般为3年以上，也叫战略人力资源规划．具有全局性和长远性。这种计划较多地考虑宏观影响因素，与酒店战略目标能实现较好的衔接。长期计划制订时间并不固定．往往在确定了酒店的战略目标之后．又掌握了足够的信息才开始制订，一般制订后三年修改一次。3．中期计划也叫战术人力资源规划．一般在1到3年之间。这种计划较多地