年度采购计划和降价目标的资料怎么做

如果要做采购降价计划需要了解以下数据：1、历史采购成本2、历史采购量对采购成本的影响3、预估采购量4、把采购物资分级设定合理的采购频率，尽量做到能集中采购5、对要采购产品的行业进行进一步的调研、包括行业企业分布、成本资源状况分析，通过是否能寻求以下几个方面的供应商：-物流便利-原料集中区域-生产...

生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月...

一、成本控制计划:采购部将在20__年建立市场调研组,针对采购的成本,采取以现有的供应商所报的价格作为参数,开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定的供应商,采取每季度议价,来降低成本。安排采购员深入市场调研,搜集电力相关行业的供应商信息,建立供应商资料库以备新物料需求,当新的物料有需求时,可以保证...

在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价目标；定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施；将采购降价工作纳入采购工作常态。要相信，通过长期的不间断的工作良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效，这是一个合格采购人员应有的工作责任，也是采购人员绩效考核的一部分。当然，要做...

3、采购效益全线凸现。 4、监督机制基本形成。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供应商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 20__年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以...

花些人民币还差不多.才20分,不写.你就从铜.铝.油上写吧.不过想短期让供货商 降价也是不大容易的.我也是做采购的.

1、采购物资 (1)年应付总额：￥1372384.20，2017年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。(2)采购物资到货及时率和合格率85%，92%。(3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格...

1、买什么，买多少：制定年度以及月度采购计划，编制采购预算，报上级批准后执行。2、何时买，以什么频率买：掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。3、向谁买：从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察，选择出合适的...

6、采购物资的到货日期; 7、供应商名称、联系人、联系电话等。 采购计划书 (一) 20xx年采购部工作主要围绕以下项度开展。 一、降低采购成本 1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓解公司资金压力 2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购...

转载以下资料供参考如何做好采购一、采购工作的要点 采购工作是服务于生产的,它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料。 1、买什么,买多少:制定年度以及月度采购计划,编制采购预算,报上级批准后执行。 2、何时买,以什么频率买:掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期...