矩阵式管理的缺点
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发布时间:2022-05-26 20:26
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时间:2023-11-17 06:01
虽然矩阵结构受到越来越多的企业青睐,但组织结构的转变是一个痛苦而又危险的过程。俗话说:“有一利,必有一弊”。不仅矩阵结构本身存在一些缺点,而且这种复杂的组织结构在管理方面也非常具有挑战性。
其中结构本身的问题主要体现在:一方面,矩阵主管的问题在于如何控制他们的下属。由于下属接受两个主管同时领导,不自觉的员工会利用这个机会钻空子,造成主管对他的管理真空化。因此,职能和产品主管必须一起工作,解决问题。职能主管主要解决下属的技术水平问题,而项目主管则具体管理下属在这个项目上的行为工作结果和绩效。但这些活动需要大量的时间、沟通、耐心以及和别人共同工作的技巧,这些都是矩阵管理的一部分。另一方面,员工接受双重领导,经常会体会到焦虑与压力。由于员工的两个直接经理的命令经常会发生冲突,这时双重主管的员工必须能够面对产品经理和职能经理的指令,形成一个综合决策来确定如何分配他的时间。员工们必须和他的两个主管保持良好关系,要显示出对这两个主管的双重忠诚。
矩阵组织管理模式在管理上的困难主要体现在,基于矩阵组织结构建立的公司,无论是大型*公司还是小型跨区域的服务性公司,成功的关键在于地区部门和生产、业务部门之间的良好沟通和协调。要求由这两类部门人员组成的工作团队能够在各个矩阵的焦点上密切配合,形成一种良好的内部客户关系。对最终客户即外部客户的产品或服务质量的好坏,取决于在这种矩阵关系下形成的公司内部客户关系的质量高低。因此,矩阵组织结构的潜在问题是,一旦区域部门和产品或服务部门之间的沟通和协调出现问题或发生断裂,就会严重影响公司的决策,导致无法实现对外部客户承诺的产品和服务。IBM公司在过去的20年中也根据环境、市场经营战略的变化对企业的组织结构进行了多次的调整,以适应变化了的经营环境和战略。矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作,一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门,也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能是来自不同部门,一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。实际上,在多变的经济社会环境下,企业处于各种复杂的内外部环境、不同行业、不同资源状况和文化背景下,各类企业的组织结构会复杂得多。处在不同发展时期的企业、不同规模和类型的企业必须选择符合自己特定条件的组织结构,超前或一成不变,不按企业实际盲目照搬的组织结构都会影响和制约企业健康发展。
矩阵式管理的缺点主要体现在哪些方面?
首先,矩阵主管的管理难题在于如何有效协调下属。由于员工接受双重领导,可能会出现管理真空,个别员工可能利用机会逃避责任。职能主管和项目主管需要密切合作,职能主管关注员工技术能力,项目主管则关注项目执行和绩效。然而,这需要大量的沟通、耐心和团队协作技巧,对矩阵管理者提出了高要求。其次,员工的双重忠...
矩阵式管理有哪些优势和劣势?
优势:1.利于合理分配组织的资源 2.使得组织更能够灵活应对外界的变化 3.能帮助员工获得职能和一般管理的技能。劣势:1.员工受双重领导,可能会使得管理真空化 2.员工的领导有两个,可能会增加员工的压力。矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组...
什么是矩阵式管理
矩阵式管理的缺点1. 管理复杂度增加:双重领导可能导致管理层次增多,管理关系复杂化,给管理者带来较大压力。2. 决策冲突:当职能部门与项目团队的意见不一致时,可能导致决策困难或执行不力。3. 员工角色模糊:员工可能面临角色冲突,难以平衡两个上级的需求,影响工作投入度和满意度。4....
矩阵式管理的缺点
不仅矩阵结构本身存在一些缺点,而且这种复杂的组织结构在管理方面也非常具有挑战性。其中结构本身的问题主要体现在:一方面,矩阵主管的问题在于如何控制他们的下属。由于下属接受两个主管同时领导,不自觉的员工会利用这个机会钻空子,造成主管对他的管理真空化。因此,职能和产品主管必须一起工作,解决问题。...
矩阵管理的优缺点
2.矩阵管理的缺点项目负责人的责任往往大于权力,因为参加项目的每个人都来自不同的部门,工作带有临时性,项目负责人对于项目成员的工作好坏没有足够的激励和惩罚手段,项目成员可能受到双重指挥,影响组织效率和稳定性。矩阵式管理可以通过优化人员绩效评估方式等来克服部分缺点。
一个领导和两个领导的比较
两个领导的,就是矩阵式管理构架,相比一个领导的管理构架,矩阵制的优点是:①加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,②具有较大的机动性,③促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。矩阵制的缺点是:①成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强。②人员受双重领导,有时不易分...
谁能告诉什么样的企业适合用矩阵式管理?它的优缺点是什么?
一种主要以团队合作作业为主的管理模式。优点:矩阵式管理可以综合利用内部资源提高企业效率、增加企业的灵活性、提高企业响应市场的能力;缺点:1、必须避免横向、纵向领导权利干涉的问题,横向、纵向各部门权责分明,;2、横向、纵向各部门的沟通必须通畅;...
什么是矩阵式管理
这样的企业是了不得的。矩阵式管理的优缺点:优势:一、通过横向报告关系,利于职能部门合作。二、资源随时可以调集,利于任务顺利完成。三、多个层次同时协调,利于减轻主管负担。四、业务职能相互制约,利于整体目标实现。劣势:一、人事关系变动频繁,组织稳定性差。二、双重领导同时存在,职责容易不清组织...
什么矩阵式组织结构
“双重管理”体制的优势与不足有哪些?
双重管理,也叫矩阵式管理,是现在组织管理的模式的一种,一个非常典型的应用就是在项目管理的组织结构上,员工在行政上归属于原组织管理,但是在工作职责上归属项目团队管理,工作绩效由双方领导进行考核。优势:灵活性强,人员,质量,技术管理均容易控制,适合项目激励。虏势:在生产管理领域、小规模的...