作为一个家族企业,该怎么做好人事管理?

发布网友发布时间：2022-05-26 19:58

共5个回答

热心网友时间：2023-10-24 07:14

这个问题其实是你自己没看透。
打个比方，如果你的企业中的家族成员突然有一天，不是家庭成员了，和其他的人一样，是来自其他家庭的人，是你的工作伙伴，那么我问你：
1、你觉得他们所处的岗位合格吗？
2、他们拿到的收入与其贡献相比合理吗？
3、他们是否拥有超过他们应有的特权呢？
如果以上三个答案都是肯定的，那么恭喜你，你的家族企业有全新的机会去做管理升级了。
建议你召开家族会议，吧所有在职的家庭成员聚拢起来，说明几个问题

1、企业是有他该有的经营原则的，每个人都凭自己的擅长与能力获得回报，没有特权，没有照顾的岗位，没有人例外。
2、企业内，任何家族成员与其他员工考核一样，甚至要做到身先士卒。
3、所有家族成员可以获得额外的分红（如果企业已开始了股份制，甚至给予部分员工股份、期权，那么这笔钱就不要从税前收入中支出，而应在企业主所得中计算指出，这样更能服众，其他员工只能说，老板为人不错，用自己的钱照顾家里人），分红与工作的岗位、绩效无关，只与工作的年数有关。（团结家族成员，提高忠诚度，但不要让他们攀比所谓的贡献，贡献的多少从个人的业绩考核中体现，而这一点，则充分体现了家族企业的“人情味”）
4、提拔非家族成员进入核心管理层，告诉其他员工，企业用人唯贤！
5、可考虑尝试股份制，所有员工可通过股份制成为“企业的主人”。

同时，你应该在支持你的家族成员中挑选“同盟伙伴”，上演“苦肉计”，表明你的立场！对不合岗位要求的员工在“苦肉计”完成之后，再“杯酒释兵权”，挑选合适的员工来担当，一番挣扎之后，短时间或许会有一些矛盾，但你得挺住，之后，你的企业管理上面肯定会有较好的进步！

以上仅代表个人意见，希望能对你有所帮助！

热心网友时间：2023-10-24 07:14

首先有领导能力 *手腕懂得关心下属让别人觉得他们是需要你的是真心想跟随你就会尽心尽力为你办事

热心网友时间：2023-10-24 07:14

找一个外人来管理，听你的，让他出面

热心网友时间：2023-10-24 07:15

在对家族有利益的前提下，和颜悦色，就事论事
在对家族有没有利益的前提下，雷厉风行，严厉手段

热心网友时间：2023-10-24 07:16

改革开放之初，外国经济人士说过，影响中国改革进程的将是官僚主义与裙带关系，家族企业，纯裙带关系，在人事管理上如何摒弃感情因素至关重要。