用实例说明项目如何管理

发布网友 发布时间：2022-04-22 03:57

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热心网友 时间：2023-12-24 08:08

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方*上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据工程项目的特点，我们可将项目管理分为若干个小的阶段。

量化管理也很重要，在公司的运作方面，应尽可能的进行数量化，做到责任清楚。在项目实施过程中，时常会碰到这种问题，客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求；另一阶段内的成果就不对或存在严重的问题；再就是虽然存在问题通过改进后还能使用等等。那么这其中的问题出在那里，责任该由谁负，责任又多有大呢，为此必须把各种目标、投入、成果等分类量化，比如：用明确的模块或子系统表达客户的需求，精确计算到每阶段所需的人工、物力、财力等等。把各种量化指标存入数据库，就能够轻而易举地解决上述的问题了。每个阶段都有清晰的量化管理，也非常有利于整个项目进程的推进。

优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训，在全公司传播有益的知识。再如前面例子，前一阶段的工作，由于管理得好，工作能顺利完成并符合要求，就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效。后面部分的工作为什么不成功？是客户的需求没提清楚；是理解的错误；还是设计的问题。通过这些分析后，有利于进一步优化项目管理。

参考资料：
1、《项目管理案例分析》：http://wenku.baidu.com/view/90d41a1ffc4ffe473368abc5.html；
2、《工程项目管理案例分析》：http://wenku.baidu.com/view/2a4cbc48c850ad02de8041ea.html；
3、《IT项目管理案例分析大全》：
http://wenku.baidu.com/view/2f26e986d4d8d15abe234e2f.html；
4、《项目管理》：http://ke.baidu.com/view/65955.htm。

热心网友 时间：2023-12-24 08:09

能轻松说清楚，早就去大学企业授课了。

道理很简单，但是实施很难。因为项目各不相同，业主也各不相同。

灵活应变、合理利用，也很关键。