聘用决定方法有哪些？

发布网友发布时间：2022-04-22 04:09

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热心网友时间：2023-09-03 02:31

(三)选择决策方法诊断法一—该方法简单，成本较低，但主观性强。主要根据决策者对某项工作和承担者资格的理解，在分析应聘者所有资料的基础.上，凭主观印象做出决策.统计法一这种评价方法对指标体系的设计要求较高，比诊断法所做决定更客观，首先要区分评价指标的重要性，赋予权重，然后根据评分的结果，用统计方法进行加权运算，分数高者即获得录用。可采用三种不同的模式:补偿模式—某些指标的高分可以替代另一些指标的低分:多切点模式—要求候选人达到所有指标的最低程度:跨栏模式—只有在每次测试中获得通过才能进入下个阶段的挑选和评判。(四)做出最后决定让最有潜力的应聘者进入诊断性面试，最后让用人部门主管(或专家小组)作出决定，井反馈给人力资源管理部门，在时间及费用允许的情况下要解决这些不确定因素，你可以请某些应征者回来参加又一轮面试，或让团队中的其他人参与面试程序.然后人力资源管理部门通知应聘者有关的录用决定，接着做最后决定.*录用手续。录取通知通常经过面谈或电话告知应征者。在口头通知后，你还要以书面形式确定。通知应征者录用消息时应充满热情:最好亲自向应征者告知录取消息，如有可能可以回忆面试过程中的某些积极方面;继续从应征者那里了解其所关心或担心的问题。了解其何时能做出接受录用的决定，是否他们在考虑其他公司。