企业推行精益六西格玛管理项目成功有哪些必要条件呢?谁有更好的建议呢?
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发布时间：2022-05-27 17:58
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时间：2023-11-11 01:10
1、制度先行、积极参与--建立激励和认可制度
目前企业此类专业人才奇缺，要成功地推行六西格玛管理，必须建立激励和认可制度，企业应为他们合理地规划发展前景并制定激励机制，最大程度上激发员工参与六西格玛管理的责任感、*和热情，这是六西格玛管理成功实施的关键。如果他们没有得到充分的重视或重用，就必然会造*才流失。
2、领导挂帅、执行有力--提高高层管理者的主动性和执行力
实施六西格玛管理需要实际的效果，仅仅培训了人员和选择项目还远远不够。实施六西格玛战略，不只是对产品质量的改进，还涉及到管理流程的改进，甚至企业架构、企业文化的变革。实施六西格玛管理必然要打破已有部门间的壁垒，采用更多的横向联合使流程更趋于合理。这种活动必然会触及到某些人的利益：如工作的舒适程度降低、工作量和难易度增加等。提高企业的执行力就要求高层管理者常抓不懈，并且要有严格而合理的管理制度作为保证。
3、队伍精干、精选项目--建设一支以黑带为核心的骨干队伍
黑带的挑选和培训是骨干队伍建设的重中之重，六西格玛管理是通过一个个项目的实施来实现的，作为项目领导者的黑带的素质和水平对项目的成功起着决定性作用。因此，挑选和培训黑带对于成功实施六西格玛管理来说尤其关键。精选项目就是找出影响产品质量的关键因素，遵循先主后次、先易后难的原则，确定实施的项目。
4、考核完善、资金保障--完善业绩考核制度和资金支持的力度
现代科学管理要求将公司的整体经营目标分解到各个部门、个人，即目标管理，以此作为绩效考核及晋升的依据。反之，每个部门和个人的绩效指标都达到要求，公司的整体经营目标就能完成。为完成这些指标，需要有科学的、开拓创新的方法，将流程合理化，以提高效率、降低成本。以这种需求拉动六西格玛实施，才能将被动执行变成积极主动的行为，从“要我干，转变为“我要干”的主动参与到六西格玛管理活动中。
六西格玛活动的开展需要资金，在项目的选择、实施和成果评价都需要财务方面对项目经济效果客观的评估和支持。效益评估需克服两种误区:过于苛刻或过于宽松。评估过于苛刻的危害是改善效果得不到体现和承认，打击了员工改善活动的积极性，挫伤他们的成就感，并失去持续改善的动力；过于宽松的结果是片面夸大六西格玛的效果。
5、寻找合作、寻求支持--借助于外部智力和有效的工具
六西格玛管理是科学和严谨的方法，运用了大量统计工具，在活动初期借助像天行健咨询专业咨询机构的帮助是必要的。有些企业仅仅关注培训费用的高低而没有重视项目的实施效果。六西格玛项目的成功实施可以为企业带来回报，如何正确地选择专业的咨询机构将成为企业实施六西格玛成功的关键。
