怎样学习一个公司的管理的管理制度

发布网友发布时间：2022-05-27 21:43

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热心网友时间：2024-11-17 08:05

制度是在公司发展过程中逐步完善的,一开始没必要很完善的制度,像刘邦打下关中就只有一个“约法三章”。
很多公司制度只存在于纸上,多了没用。
制订制度的步骤: 1、分类:全公司的制度和部门制度 2、部门制度由部门负责人起草,全公司制度你自己起草 3、制度是为了解决问题的,起草制度的根据是公司以往发生过的事情或预料到可能会发生的问题 4、借鉴同行或其他行业相关制度 5、全公司开会讨论通过 6、有新的问题发生的时候讨论新的制度或对原有制度进行优化制度的关键: 1、领导制度:制度不是领导一个人说了算的,是全公司的共识,所以制度必须把领导人列入制度的范畴,制度高于领导意志; 2、模糊制度:制度必须清晰、量化、有标准 3、失衡制度:制度要考虑短期和长期、精神与物质、工作和生活的平衡 4、朝夕制度:制度一旦确定就不能随意更改,哪怕错了也要按制度执行。
有力的执行惯性胜过更好的制度。